1、pdca即plan计划、do执行、check检查、act处理这四个质量管理活动的过程。在工程质量管理中p涉及多个阶段、多个因素、不同责任主体。
2、PDCA循环就像爬楼梯一样，一个循环运转结束，生产的质量就会提高一步，然后再制定下一个循环，再运转、再提高，不断前进，不断提高。（3）形象化 PDCA循环是一个科学管理方法的形象化。
3、首先，分析现状，找出问题所在。例如，医疗耗材采购及消耗部门制定的物资储备消耗定额不合理，导致浪费。同时，物资供应的经济效果不理想。执行：根据分析结果，制定改进计划。例如，重新制定合理的物资储备消耗定额，并加强对物资采购及消耗部门的培训，提高他们的物资管理能力。
4、在工程项目管理中实行PDCA循环法的根本目的就是为了提高工程、产品的质量，实现工程项目管理过程的科学化和规范化。PDCA循环法将工程管理的过程分为相互连接的四个环节，分别为P阶段（计划阶段），D阶段（执行阶段），C阶段（检查阶段），A阶段（处理阶段）。1）计划阶段（P）。a.了解现状，发现工程管理中的问题。
而抽检到问题时，也只是返检一下，长久持续，大家就越来越觉得质量管理部门作用微乎其微了。随着制造业员工流失增加，90后员工管理难度增大，质量问题越来越大，而我们部门始终守着十年前的观念不变，完全看不出主动质量管理的迹象。到这，死就在所难免。
其次，我觉得既然质量管理是一个专业的活，那我们就必须要去学习一些专业的质量管理理念、方法、工具，比如说不同行业不同质量管理体系的异同，比如各种统计工具，戴明、朱兰、克劳士比、费根鲍姆、石川馨、田口玄一等质量管理大师的质量理念、方法，等等等等，这些都是我们成为一个专业质量管理者的必经之路。
质量管理体系认证审核员的市场前景一般。目前认证公司发展太多了，企业该有的已经认证了。经济形势不太理想，新企业发展就少。
当然是质量管理。质量检验仅仅是操作岗位，如果不转向质量管理，其上升空间非常有限。但是，质量管理要比质量检验工作复杂的多，所需要的知识也多的多，如果不努力学习，恐怕也难以上升。
那转起来难度会大一点。另外，关于是否值得。我个人认为是值得的。从个人职业发展的角度来看，从操作人员转为管理人员，应该算是一个质的提升。尤其是工程设计工作，对脑力和体力的要求都比较高，年纪大一点以后就会感到力不从心。做管理的话会更适合一点，也容易得到职业上的进一步提升。
检测行业是政策性较强的行业检测机构由于建设工程质量的相关管理规定应运而生，检测市场的形成和发展受政策导向直接影响。检测机构的资格认可和行业资质管理本身就是政府政策调节的手段，检测市场的大小同样也是政府质量管理政策直接决定，因此，检测市场是不完全开放的市场，检测行业是一个政策导向性很强的行业。
工程项目是一项拟建的建筑产品，其质量特性包括寿命、可靠性、安全性、经济性、功能性和环境的适宜性等。质量管理的目的和意义 质量管理的目的是确保项目按照设计者规定的要求满意地完成，建设符合规范、标准的建筑产品，满足业主的使用要求。
工程项目质量管理是项目经理的关键任务，影响着工程的使用寿命和资金安全性。项目经理需全面负责项目的人、财、物管理，项目协调与进度安排，以追求经济效益。同时，提升社会效益，为企业树立良好形象，开拓市场。项目经理需注重质量控制，首先是人材机的有效管理。
项目负责人是工程项目质量的全权负责人，必须亲自抓质量工作。大型项目还可设项目质量经理。