1、读完刘宝红的《采购与供应链管理：一个实践者的角度》后，我深受启发。这本书结合理论与实战，深入浅出地阐述了供应链管理的关键领域——采购与供应管理、物流管理与运营管理。供应链其实是对产品流、信息流、资金流的全面掌控，以实现最大化的价值。
2、首先，不是专门从事采购或供应链工作的人员，但因参与ERP系统中MM模块，对供应链有了初步了解。通过阅读刘宝红老师的《采购与供应链管理》一书，对供应链有了更深入的理解。供应链包含了采购与供应管理、运营制造、物流与客户服务，是从需求到产品最终交付客户全过程的管理。
3、供应商管理分为战略和执行层面，涉及供应链集成、库存管理和成本效益分析。教育、培训和实践经验的结合是提升员工素质的重要途径，流程管理和改进依赖目标设定与定期评估。采购者需明了风险，进行成本分析，同时在内外关系维护和项目管理中发挥作用，推动公司变革。
1、供应商管理分为战略和执行层面，涉及供应链集成、库存管理和成本效益分析。教育、培训和实践经验的结合是提升员工素质的重要途径，流程管理和改进依赖目标设定与定期评估。采购者需明了风险，进行成本分析，同时在内外关系维护和项目管理中发挥作用，推动公司变革。
2、第五，将物流管理与供应链管理的要求紧密结合起来，而不是仅仅从物流管理自身的概念出发来处理。
1、信息技术在提升人力资源效率方面起着关键作用，减少低价值杂务，聚焦于高价值任务如战略管理。供应商管理分为战略和执行层面，涉及供应链集成、库存管理和成本效益分析。教育、培训和实践经验的结合是提升员工素质的重要途径，流程管理和改进依赖目标设定与定期评估。
2、在深入探讨《采购与供应链管理：一个实践者的角度》时，作者以亲身经历和丰富案例为依托，专注于从实践者的视角解析这一领域的核心内容。他详细剖析供应链管理的理论基础和操作技巧，通过实例展现其在实际操作中的应用和重要性，旨在填补理论研究与实际操作之间的知识空白。
3、读完刘宝红的《采购与供应链管理：一个实践者的角度》后，我深受启发。这本书结合理论与实战，深入浅出地阐述了供应链管理的关键领域——采购与供应管理、物流管理与运营管理。供应链其实是对产品流、信息流、资金流的全面掌控，以实现最大化的价值。
4、本书以实践者的独特角度，深入探讨供应链管理的各个方面。首先，我们通过两个生动的案例，揭示供应链管理的精髓。【案例1-1】福陆公司展示了企业从传统小采购向大规模采购的转型历程；而【案例1-2】则揭示了全球化背景下，硅谷企业如何快速补货到亚洲市场的挑战。接下来，我们关注供应链管理的发展脉络。
5、供应链包含了采购与供应管理、运营制造、物流与客户服务，是从需求到产品最终交付客户全过程的管理。它关注产品流、信息流和资金流，其中产品流的目标是以经济高效方式完成采购、制造、运输和销售；信息流涉及伴随产品流转的相关信息；而资金流的管理则关乎库存问题，透明度则是产品流管理中的关键。
1、《采购内幕》：揭示采购过程中的谈判技巧和方法，帮助读者深入了解采购活动的背后机制。 《采购成本控制与供应商管理》：专注于采购成本的控制和供应商关系管理，为读者提供实用的成本控制和供应商管理策略。
2、《采购与供应链管理》。这本书详细探讨了采购和供应链管理的各个环节，对于采购人员来说，有助于了解供应链的全貌和采购在其中的位置。同时，该书也提供了丰富的实际操作建议，有助于提升采购人员的专业素养和实际操作能力。《采购师手册》。
3、因采购是一门综合性很强的学科。涉及的领域不同，相关的技能和素质也会不同。《采购与供应链管理》是一本入门书，可以让你掌握初步的采购知识。《采购人员岗位培训手册》、《采购实务》、《采购技巧》，实用型多一些，都还不错，你可以买来看看。
4、采购的业务在很多方面和销售是相反的，记得自己看过的有《优势谈判》、《绝对成交》是克林顿总统顾问-罗杰.道森写的，效果很好，目前很多采购经理都看过。
5、要寻找省钱高效的采购技巧，可以参考一本由北京大学出版社出版的图书。这本书是《经理人技能系列》中的一部，首次发行于2008年7月1日，专为中国市场设计，提供了简体中文版内容。本书共包含243页，适合采用16开本，方便阅读。其ISBN号码是9787301139448，条形码同样为9787301139448，便于在书店或网上检索。
本书以实践者的独特角度，深入探讨供应链管理的各个方面。首先，我们通过两个生动的案例，揭示供应链管理的精髓。【案例1-1】福陆公司展示了企业从传统小采购向大规模采购的转型历程；而【案例1-2】则揭示了全球化背景下，硅谷企业如何快速补货到亚洲市场的挑战。接下来，我们关注供应链管理的发展脉络。
采购与供应链管理实践者的视角解析：邓白氏报告中的数据，如平均支付周期，是评估企业偿债能力的重要指标，财务分析通过层层分解，从财务指标到运营效率，再到资本结构，旨在深入了解供应商的财务健康状况。
在深入探讨《采购与供应链管理：一个实践者的角度》时，作者以亲身经历和丰富案例为依托，专注于从实践者的视角解析这一领域的核心内容。他详细剖析供应链管理的理论基础和操作技巧，通过实例展现其在实际操作中的应用和重要性，旨在填补理论研究与实际操作之间的知识空白。
刘宝红先生，一位具备美国注册采购经理（C.P.M.）资格的专业人士，拥有超过十多年的供应链管理实践经验。自2000年起，他在美国的硅谷高科技行业深入学习并投身于供应链管理领域，这里成为了他实践生涯的重要舞台。他的职业生涯早期，专注于供应商开发和管理，负责全球范围内的产品、技术和服务采购。