不是一回事 采购属于供应链管理的一个环节，供应链管理包括供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等各方集成系统管理，狭义的采购只是发生在供应商与制造商或渠道商和制造商之间的活动，广义的采购贯穿于上游与下游之间。
肯定是矛盾的。国家招标法针对的是投资人使用国有资金或世界银行贷款等的建设工程总承包发包、EPC发包等的管理，不是针对通过招标获得项目的分包或物资采购的管理。但是，很多企业的招标重点就是针对本企业通过招标获得项目的分包或采购进行招标的管理，与招标法背道而驰。
采购和供应链管理就是一个更大的概念了，应该不是一个本科专业，我研究生的专业是供应链管理，现在从事采购的工作，就现在的理解来说，采购和供应链管理的交叉就是将采购的成本充分考虑物流运输的成本，也是现在流行术语：总的获得成本。
供应链管理实际上应该包括供应链组织内部各功能部门之间的集成和在供应链上下游组织之间的集成，集成的内容包括商流、物流、信息流等，集成的对象有资源、组织、业务、流程等，因而供应链的概念比物流的概念更加广泛。 任何软件都是管理思想的体现。
采购与供应链的关系是包含与被包含的关系。采购是供应链中的一部分，而供应链则是更广泛的概念，涵盖了从需求识别到产品最终交付的全过程。供应管理与供应链管理存在区别。供应管理侧重于供应商的管理，而供应链管理则着眼于整个供应链的全面管理。
尽管现有的MRP/II和ERP系统包含采购功能，但它们主要侧重于事后管理。企业采购供应链管理系统则对采购过程进行深度管理和监督，如供应商优化、采购监控等，与现有的系统形成互补，提升采购效率。虽然招投标采购方式能降低成本，但存在采购价格与计划价不符的问题。
如对供应商的管理。对价格的管理等；而不是对采购过程的管理。如对供应商的优化。对采购的监控等。
建立明确的采购策略和政策：制定和明确企业的采购策略和政策，包括采购目标、采购流程、供应商选择标准、合同管理要求等。确保采购活动与企业的战略和业务需求相一致，并提供明确的指导原则。优化供应链管理：建立和维护与供应商的良好合作关系，加强供应链的可见性和协同作业。
供应链管理实施方式 供应链管理实施方式主要有两种：中枢式、平台式。 中枢式的供应链管理实施通常由重点的某个或少数几个企业巨头牵头。这少数的几个企业往往是某行业或某地区的核心企业，在某些方面是具有领导性或是垄断性的企业。
主要是管理理念方面的问题。采购供应链管理的具体任务从业务角度来看。企业采购供应链系统一般包括三个流程。
1、采购与供应链管理实践者视角概览 本书以实践者的独特角度，深入探讨供应链管理的各个方面。首先，我们通过两个生动的案例，揭示供应链管理的精髓。【案例1-1】福陆公司展示了企业从传统小采购向大规模采购的转型历程；而【案例1-2】则揭示了全球化背景下，硅谷企业如何快速补货到亚洲市场的挑战。
2、宜家：高效低成本供应链 宜家以其低价策略著称，通过优化供应链各个环节来降低成本。例如，通过简化产品设计以减少运输成本。宜家的采购策略侧重于价格、质量和环保，通过详尽的准则和全球竞价等手段实现成本控制。 戴尔：快速反应供应链 面对危机时，戴尔的全球供应链团队能够迅速做出反应。
3、宜家的高效低成本供应链 宜家以低价策略闻名，通过深入供应链每个环节降低成本，如通过不断优化产品设计以减少运输成本。宜家采购策略强调价格、质量和环保，通过详尽准则、全球竞价等手段降低成本。
4、西陆直升机有限公司是英国一家直升机制造商。全球有18个国家在使用西陆的直升机，销售数量还在不断增长，对零部件采购需求也在不断增长但是，西陆直升机有限公司与供应商仍然是传统的采购关系。远远无法满足需求。而且客户支持服务也存在问题，比如说在可靠性和快速修理上客户满意度还不高。
5、经典案例 丰田、耐克、尼桑、麦当劳和苹果等公司的供应链管理都是从网链的角度来实施的。 壳牌石油通过IBM的Lotus Notes开发了SIMON（库存管理秩序网）的信息系统，从而优化了它的供应链。