1、法律分析：5S是指整理、整顿、清扫、清洁、习惯（纪律）等五个单词组成，其日文的罗马拼音均为S，因此简称“5S”。法律依据：《中华人民共和国安全生产法》 第五条：生产经营单位的主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责。
2、s就是整理、整顿、清扫、清洁、素养五个项目，因其古罗马发音均以“s”开头，简称为5s。5s主要是用于现场管理。有助于安全生产、节省空间、节能降耗、准时交货、提高工作效率、创造整洁环境、提高企业形象、提高员工素质。
3、法律分析：生产管理中的5S即整理、整顿、清扫、清洁、素养，又被称为“五常法则”。规定示例如下：地面，标准：地面不可掉物料、垃圾、纸屑等，在工作时间内需保持地面清洁。对车间死角区域要定期清洁（至少3天一次），如灭火器、货架下面。
4、“五S”是指整理、整顿、清洁、清扫、态度。在安全生产、文明生产、质量管理、环境保护等管理口均予以要求。整理：是区别需要和不需要的东西。需要的东西限量堆放，及时周转；不需要的东西及时处理，包括闲置物、废弃物等，有必要的标识。整顿：是将需要的东西排列起来，达到定置管理要求。
5、S：整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又被称为“五常法则”或“五常法”。7S：“整理”（Seiri）、“整顿”（Seiton）、“清扫”（Seiso）、“清洁”（Seikeetsu）、“素养”（Shitsuke）、“安全”（Safety）、“节约”（Saving）。
整理、整顿、清扫、清洁、素养。整理：区分要与不要物品，将不要物处理，目的是腾出空间，提高生产效率。整顿：要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标示，目的是排除寻找的浪费。清扫：清除工作场所内的脏污，并防止污染的发生，目的是使不足、缺点显现出，是品质的基础。
整理（Seiri）：通过整理工作空间，去除不必要物品，以确保工作区域只保留必要的物品，从而提高工作效率。 整顿（Seiton）：将工作区域内必要的物品进行分类，有序摆放，以便快速识别和使用，减少寻找物品的时间。
s管理是指整理、整顿、清扫、清洁和纪律五项。整理（Seiri，整理清理）将不需要的物品或部件分类处理，减少浪费，保持现场整洁。在整理的过程中，应根据物品的使用频率、数值意义、保养状况和管理方便程度等因素，把它们按照种类进行分类。
s管理的具体要求：整理 （1）日文读音（Seiri）（2）定义：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品。
清扫：定期进行清扫，防止污染，清除垃圾、污秽，保持工作环境的清洁。 清洁：形成制度，制定标准，保持环境洁净，对设备、工具等进行定期清洁和保养。 素养：提升人格修养，养成良好习惯，要求员工在工作中保持良好的态度和行为。
S定义 ：整 理：SEIRI 要/不要 整 顿：SEITON 定位 清 扫：SEISO 没有垃圾和脏乱 清 洁：SEIKETSU 保持光亮和卫生 习 惯：SHITSUKE 养成纪律的习惯 根据日本劳动安全协会在1950年推行的口号是：安全始于整理、整顿，而终于整理、整顿。
整顿：对物品进行分类并标识，确保易于识别和快速取用，提高工作效率。 清扫：定期清理工作区域，防止污染，及时清除垃圾和污渍。 清洁：建立清洁制度，制定清洁标准，保持环境整洁，维护良好的工作环境。 素养：培养员工良好的个人修养和工作习惯，提升整体素质。
S管理的要求包括以下五个方面： 整理（Seiri）：对工作场所进行彻底的清理，区分必需品和不需要品，并将不需要品移除，确保工作区域清晰，有助于提高工作效率和安全性。 整顿（Seiton）：将必需品按照使用频率和作业流程的需要进行合理摆放和标识，以便快速取用，减少寻找时间，提升作业效率。
1、S现场管理的基本内容以及作业员的职责： 5S管理是企业管理的基础，5S管理内容包括有整理、整顿、清扫、清洁、素养，6S管理内容就是在5S管理的基础上加一个“安全”，现在就和大家一起分享它们的内容，目的、实施步骤以及注意要领。整理：内容：清理不必要物品。
2、S是现场管理的基础，是TPM（全面生产管理）的前提，是TQM（全面品质管理）的第一步，也是ISO9000有效推行的保证。5S口诀如下：整理：要与不要，一留一弃。整顿：科学布局，取用快捷。清扫：清除垃圾，美化环境。清洁：洁净环境，贯彻到底。修养：形成制度，养成习惯。
3、⑤管理气氛融洽，工作规范 人人有素养，现场工作人员人际关系良好，融洽和谐。5S是多层面的活动 5S是现场管理的基础，但5S并非仅仅是在企业或工厂才要做的活动。事实上，个人、家庭、企业以及社会等多种层面都须实施5S的活动。①个人方面：服装仪容的整洁；言行举止的文明；社仪规范的遵守；道德修养的提升。
4、S现场管理的内容为整理，整顿，清扫，清洁和素养五个项目，因日语的拼音均以S开头，英语也是以S开头，所以简称5S。五个方面的理解方式如下：整理，是将必需物品与非必需品分开，必须品摆在指定位置挂牌明示，实行目标管理，不需要的事物需要处理掉，在岗位上不能放置必需品以外的物品。