1、经营模式指的是便利店经营。以下是详细解释：定义与概述 711经营通常是指便利店的经营模式。它以全天候营业、商品多样化、服务质量高等特点，为消费者提供方便快捷的购物体验。这种类型的便利店以其在全球的广泛布局和高效的供应链管理系统而著称。
2、主要经营便利店业务。711便利店是一家全球知名的连锁便利店品牌，其主要经营各类商品以满足消费者的日常需求。以下是详细解释：商品种类丰富多样。711便利店内的商品种类繁多，涵盖了食品、饮料、零食、日常用品等。无论是早餐、午餐还是晚餐，消费者都可以在711找到各种美食。
3、我想了解711便利店它的商业模式，我想了解它的优点，因为它会给我未来的事业提供蓝海战略的部署 谢谢各位各路英雄豪杰！解析：7-11 字面上因为7-11的英文读音（seven eleven）比较顺口，便于记忆。
1、连锁便利店的供应链管理秘诀就是一定要保证新鲜快捷，首先，711连锁便利店门店很多，里面的商品一定要保证新鲜，不能有任何隔夜的食物出售，同时，那要保证。各种商品供应的快捷，不能有长时间拖延的供货时效，所以711连锁便利店的供应链管理秘诀就是新鲜、快捷。
2、探索连锁便利店供应链管理的制胜之道：在竞争激烈的零售市场，连锁便利店要想立足并发展壮大，首要的是坚定的策略和深思熟虑的资本布局。你需要对市场进行详尽的调研，理解消费者需求与行业动态，而非盲目追求规模扩张。亲力亲为并不总是最佳选择，而是要打造强大的品牌和稳定的运营体系。
3、寻找尽量接近便利店地区的供应商，减少运输成本，加快供应速度；因不了解供应商确切信息，而无法保证商品的持续供应。建立基于在某些地区集中开店的地区主导战略，利用地理位置的优势和高效的配送中心吸引顾客光顾。便利店过于集中会导致各门店的销售额减少，辐射范围缩小。
这个我也发现了，名创优品的平均库存周转率为63天，新品的上新速度也是行业高水准。据我了解，名创优品有一个著名的“711准则”，即每周都会提案超过10000款产品，再从中选出100款上架，保证门店可以做到7天一上新，21天全店流转。
名创优品确实做到了价格实惠，质量保证，自然发展也就快了。
另一点为了追求产品的品质，他们会去跟一些大牌工厂进行合作。还有名创优品的CEO叶国富，为了解决供应商的工厂资金流通不畅的难题，他们会让供应商们及时地了解到他们门店各类产品的一个销售数额，会使供应商们及时地去更改自身的一个库存以及一个生产上面的计划。
7-Eleven的总部位于美国得克萨斯州的达拉斯市，该市是该州的政治、经济和文化中心。 在达拉斯市，7-Eleven总部设有多个部门，负责全球的运营、市场推广和供应链管理等事务。 7-Eleven的创始人是铃木敏文，他在1927年于日本东京创立了“Totemon”零售店，后发展成如今的7-Eleven品牌。
便利店总部位于日本。7-Eleven便利店起源于美国，但在日本的发展取得了巨大的成功，因此常常被认为是日本的品牌。日本7-Eleven是全世界最大的连锁便利店集团，创立于1974年，在日本和全球拥有众多店铺。其成功的原因在于对市场的精准把握、高效的运营管理以及不断创新的营销策略。
711便利店起源于美国，但它的总部现在位于日本。 尽管7-Eleven在全球范围内广泛分布，它却常常被误认为是日本的品牌。 日本7-Eleven是全球最大的连锁便利店集团，自1974年创立以来，在日本和全球范围内迅速扩张。 该品牌的成功得益于其对市场的敏锐洞察、高效的运营管理和创新的营销策略。
1、-ELEVEn的物流与供应链管理分析公司简介7-11（日语：セブン－イレブン）便利店（商标中的表记方式为：7-ELEVEn）7-Eleven品牌原属美国南方公司，2005年成为日本公司。Seven&IHoldings公司是Seven-ElevenJapan公司、Ito－Yokado公司、Denny’sJapan公司在2005年9月合并成立的新公司。
2、-11公司配送中心有一个电脑网络配送系统，分别与供应商及7-11店铺相连。
3、由于特许经营企业的单店都是由特许经营总部进行统一领导、授权、管理、培训，同时对各单店的经营进行协调，并作为信息中心为各单店提供后台支持，因此，建立由特许经营总部指导下进行管理的共同配送中心，为不同的特许经营单店进行集约配送与共同配送不但成为可能，更是特许经营便利店的一大优势。