1、从经营管理角度出发，产品开发、组织设计、战略决策和文化构建都需要增加柔性。研发柔性是指在合理成本下，快速开发满足市场需求的多样化新产品的能力。新产品的推出速度与成本直接关联，研发柔性越高，发现市场机遇并采用新技术提高效率的可能就越大。
2、总结而言，供应链管理的柔性经营管理强调了产品研发、组织结构、战略决策和企业文化在适应市场变化、提高响应速度和创新能力方面的重要性。通过增强这些领域的柔性，企业可以更有效地应对不确定性和复杂性，实现持续发展和竞争优势。
3、首先，合作关系的柔性在供应链内部，合作伙伴共享资源，实现核心能力的有机集成。资源的柔性在于在不确定性情况下，以合理成本快速调度资源实现优化配置。良好的关系能够提升资源配置效率，降低成本，提高资源的快速配置能力，增强供应链的竞争能力。
4、从流程的角度观察，供应链的各个环节包括制造、物流、信息以及供应系统都应具备一定的灵活性。这种灵活性能够应对外部环境的变化，确保以较低的成本快速生产出高质量的产品以满足市场需求。
