1、供应链是以客户需求为导向，以提高质量和效率为目标，以整合资源为手段，实现产品设计、采购、生产、销售、服务等全过程高效协同的组织形态。随着信息技术的发展，供应链已发展到与互联网、物联网、人工智能、大数据深度融合的智慧供应链新阶段。供应链管理涉及以下六大核心模块。
2、供应链管理是现代企业管理的重要组成部分，它涵盖了从客户需求识别到产品交付的每一个环节。为了确保供应链的高效运作，企业需要关注以下六大核心模块。首先，客户需求管理是供应链的起点。成功的供应链运作依赖于对市场和客户需求的准确把握。
3、供应链管理系统（SRM）的核心模块包括供应商管理、采购需求管理、采购寻源、采购履约和交付结算。以下是各环节的核心场景详解。供应商全生命周期管理 随着数字化和社会分工的细化，企业采购需求日益复杂，供应商队伍也日益庞大。
4、供应链模块主要包括以下几个部分：采购管理模块 采购管理模块是供应链中的核心环节之一，主要负责原材料、零部件及服务的采购。该模块关注供应商的选择、采购订单的下达、验收入库以及发票处理等活动。通过有效的采购管理，企业能够确保原材料及时供应，维持生产运营，并降低采购成本。
1、从效率的角度，通过IT系统，从客户需求到计划、采购、生产、物流等供应链的整个过程都变得更快速、更高效。当然，这也包括上下游企业与核心企业间的沟通。
2、成为企业新的利润源泉：降低供应链管理总成本，提高经济效益。
3、积极的供应链管理的最重要的要素是理解企业之间关联关系的真正内涵，以及它们如何影响企业和消费者。创造和管理企业合作关系将对企业竟争起决定性作用，特别是与供应商的合作双赢伙伴关系。供应商己经成为一种重要的战略砝码。
4、供应链管理是一种集成化的管理模式 供应链管理的关键是采用集成的思想和方法。它是一种从供应商开始，经由制造商、分销商、零售商、直到最终客户的全要素、全过程的集成化管理模式，是一种新的管理策略，它把不同的企业集成起来以增加整个供应链的效率，注重的是企业之间的合作，以达到全局最优。
5、供应链对中国物流的影响主要体现在提升核心竞争力、为新技术发展做好准备以及开展广泛合作等方面。掌握供应链对于企业竞争力和区域发展具有重要意义。总之，物流行业在21世纪经历了巨大变革，供应链管理成为行业发展的核心。随着新技术的不断涌现，物流行业将继续发展，为企业和区域经济带来更多机遇。
6、信息以及对信息的处理质量和速度是企业能否在供应链中获益大小的关键，也是实现供应链整体效益的关键。因此，信息管理是供应链管理的重要方面之一。信息管理的基础是构建信息平台，实现供应链的信息共享，通过ERP和VMI等系统的应用，将供求信息及时、准确地传递到相关节点企业，从技术上实现与供应链其他成员的集成化和一体化。
