“员工只要符合价值观，技能够硬，企业会给他发钱发到手软。”云味馆的创始人说，云味馆有一种感恩分享的企业文化，KPI不完全跟利润、营业额挂钩，而是通过同事的认可度、流失率、客户评价、用户体验、出品服务卫生等标准来奖励员工，最后的年终奖发放标准也比较灵活，同个岗位奖金可以差10倍。
因为：第一，很多公司的年终奖都是很晚才发放，目的就是为了员工留的时间更长一点，其实反而耽误了员工找工作的黄金时期。要说不厚道，首先是公司方面做得不厚道。第二，年终奖是对你过去一年工作表现的奖励，是你应得的部分。
多数男上司有这样的想 法，就是女人和男人不同，女人比较重感情，一旦认定了哪个男上司，就会很忠诚，再苦再累也不叫屈，撵都撵不走。而男人就不同了，即便委以重任，也时常会心 猿意马，不知哪天会撂挑子远走高飞。
领导逼迫员工主动辞职的6种常用手段疏远、孤立员工领导若希望某位员工辞职走人，最明显的表现就是对这位员工冷若冰霜、不闻不问，并通过多种方式来冷落、孤立这位员工，伤害其自尊。
1、木屋烧烤之所以价格昂贵，主要因为使用了高品质食材。进口牛肉、海鲜等高端食材，其成本高昂，直接影响了菜品价格。木屋烧烤注重用餐环境，提供舒适宽敞的就餐空间，以及优质服务，增加经营成本。相较于普通快餐店，木屋烧烤对食材的要求更高，烹饪和服务水平更精细，供应链管理与店铺运营需要更大的投入。
2、因为资金不足。开分店的成本很高的，而且温州的地稀人广，房租贵消费高，开店赚不到什么钱。温州地处中国华东地区、浙江东南部、瓯江下游南岸，东濒东海、南毗福建省、西及西北部与丽水相连、北和东北部与台州接壤，是长江三角洲中心区27城之一。
3、木屋烧烤：木屋烧烤是全国连锁的烧烤品牌，虽然价格可能略高，但味道和品质都相当不错。烤串、烤鱼、烤蔬菜等多种选择，满足你的夜宵需求。炸串店：许多城市都有炸串店，提供各种肉类和蔬菜的炸串，外酥里嫩，口感极佳。价格也比较亲民。
4、- 木屋烧烤：全国连锁的烧烤品牌，价格虽然稍高，但口味和品质都很有保障。- 炸串店：城市中的炸串店提供多样的选择，价格亲民，口感好。 便利店食品 - 全家、7-Eleven等便利店：提供多种即食食品，如关东煮、便当、三明治等，方便快捷。
5、木屋烧烤 ？木屋烧烤也是非常有名的一家烤串连锁店，在韩式纸上烧烤盛行的年代，木屋烧烤坚持以炭火烤制，也是蛮难能可贵的。？木屋烧烤的店面装修有种小木屋的感觉，店内座椅、墙壁装饰都是采用的代表自然元素的实木和绿植装饰，环境非常不错。
1、体验式经营 体验式经营是一种新营销方式，提供亲身体验，以达到营销效果，利于口碑传播和形象建立。例如，江西瓦罐汤使用特殊煲汤方式和瓦罐体现这一模式。网络经营 利用团购网站、微博、自媒体等进行宣传，提高知名度，增加顾客数量。选择合适的营销模式，以达到事半功倍的效果。
2、“餐饮+”模式 “餐饮+”模式是近几年兴起的商业模式，即餐饮企业通过产品、业态延伸，拓展消费渠道，延展消费场景，打造差异化的竞争优势，提高竞争壁垒，在满足消费者品尝美味的同时，提供更多的消费触点和体验。
3、单一品牌专营模式 单一品牌专营模式指的是专注于某一特定品牌或特色菜品的经营。这种模式下，餐厅注重打造自己的招牌菜和品牌特色，吸引特定的消费群体。由于专注于某一领域，可以在菜品质量和服务上做得更加精细。 特许经营模式 特许经营模式是一种通过特许经营权的转让来实现扩张的经营方式。
4、连锁餐厅的管理模式分为纵向和横向。纵向包括总部管理、餐厅营运管理、岗位操作；横向涵盖开发与供应链。实现经营目标，从顾客需求出发 餐厅经营的最终目标在于增加顾客光临次数、营业额和利润。餐饮人应关注顾客的需求，包括方便、食品品质、友善、效率、物超所值、享受和娱乐等。
1、对于混沌不清的行业来说，标杆品牌的出现不仅是树立行业典范，解决行业混沌不清的痛点，更为整个行业的形象传播带来正面意义，进一步促进行业技术水平的健康发展。
2、行业混沌不清中树立典范：柑普茶市场的混乱曾让消费者难以分辨，但标杆品牌的出现，如木屋烧烤在烧烤行业中的作用，能推动行业标准的建立，提高消费者对产品品质的信任。柑普茶领域同样需要这样的品牌，以解决假冒伪劣问题，提升行业形象。
1、经济增长放缓，企业增长肯定会更慢，这是目前企业面临的挑战。 在这个背景下，技术驱动的升级是一个国家的重要的方向，技术升级的一个核心是数字化，我国二十余个省份的政府工作报告，都把数字化提速作为一个核心来提。消费驱动下的产业升级、数字化进程加速、城镇化的持续，是我们面临的情况。
2、在激烈的生存竞争中，利润越来越薄，只有想办法，调整产业结构，生产出高端产品，生产出市场稀缺的产品，在高端市场上拼搏，才有出路，企业才能获得正常的利润未来的发展才会有前途，否则永远在低端，将有大批民营企业面临着倒闭和淘汰。
3、与当前科技企业相比，过去的长城汽车是一个传统汽车企业：如今面对全球化大背景下，数字化、智能化的波涛汹涌，我们必须进行一次“脱胎换骨”式的改变，必须完成从“中国汽车制造企业向全球化出行科技公司”的蜕变，唯有如此，唯有一次彻彻底底的自我革命，我们才有更多可能在未来更加残酷的竞争中走得更远。 首先是机制创新。
4、未来会怎么样？ 著名经济学家许小年教授在参加“东软解决方案大会”做主题发言时认为：中国面临两个挑战，一是后工业化时代，中国经济和中国企业面临转型；二是中美关系的持续紧张。 在后工业化时代，我们再也回不到工业化时代的10%那样的增长。展望未来，由于政府可用的资源越来越少，甚至6%~ 7%都很难实现。
5、如何应对金融危机带来的危机。在世界上普遍采取三个步骤来应对。当前措施：三招救市 一是股权重组，增资扩股；二是坏账打包、切割剥离；三是注入资金，解决流动性。首先，政府对陷入危机的金融机构进行重组，增资扩股。比如美国把“两房”国有化，把私有企业变成了国有控股的企业。