全面质量管理中的基本要求“三全一多样”具体指： 全过程的质量管理：这要求质量管理体现在整个产品或服务生命周期中，以预防为主，不断追求改进，同时始终贯彻为顾客服务的理念。 全员的质量管理：意味着所有员工都应参与到质量管理中来。
全过程的质量管理、全员的质量管理、全企业的质量管理、多样方法的质量管理。
根据全面质量管理的含义，在推行全面质量管理时，就有“三全一多样“的要求，即全企业的质量管理、全过程的质量管理、全员的质量管理，所采用的质量管理方法多种多样。
全面质量管理三全是指：全员的质量管理、全过程的质量管理、全企业的质量管理和多方法的质量管理。全面质量管理 全面质量管理是一种企业管理理念和方法，强调全员参与，追求不断持续的改善和客户满意。
概括起来是“三全”、“四一切”。三全 “三全”——是指对全面质量、全部过程和由全体人员参加者的管理。 全面质量的管理 过去我们一说到质量，往往是指产品质量，它包括性能、寿命、可靠性和安全性，即所谓狭义质量概念。当然，产品质量是非常重要的。
即全面质量的管理、全过程的管理、由全体人员参加的管理、一切为用户着想、一切以预防为主、一切以数据说话、一切以PDCA循环进行。全面质量管理所追求的“质量”不仅仅是指提交给顾客的产品（这里所指产品是企业提供的产品、服务的统称）质量，还包括成本质量、交货期质量和服务质量。
全过程质量管理是一种全面的管理方法，它强调对产品或服务从开发、设计、生产、流通到使用、售后服务及用后处置的全过程进行全面的管理。这种管理方法以预防为主，通过不断改进和优化，以满足消费者或用户的需求。
全过程质量管理，其实就是全员质量管理的过程。你要让你的员工知道质量不是检验检出来的，是靠员工自己做出来的。你要建一套产品的标准，和完善的质量管理体系，让参与过程的员工都自觉的做到零缺陷才转入下工序。目的是要全员都参与质量管理。
全过程质量管理，是指根据工程质量的形成规律，从源头抓起，全过程推进，强调质量管理的“过程方法”管理原则，要求应用“过程方法”进行全过程质量控制。
全过程的质量管理认为质量产生、形成和实现的过程中的每个环节都或轻或重地影响着最终的质量状况。全过程质量管理，其实就是全员质量管理的过程。让所有的员工都知道质量不是检验检出来的，是靠员工自己做出来的。
全面质量管理（Total Quality Management，TQM） 就是一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。详细可以看下参考资料：《什么是全面质量管理TQM？全过程质量管理体系培训案例》希望对您有所帮助。
全面质量管理中的“三全一多”概念涉及以下方面： 全员的质量管理：全面质量管理（TQM）强调所有员工的参与，包括外部和内部顾客。这种管理方法鼓励组织内每个成员关注质量，并参与到改进过程中。 全过程的质量管理：TQM不仅仅关注最终产品，还涉及生产过程中的每一环节。
全面质量管理中的“三全一多样”基本要求包括以下几个方面： 全面性：质量管理应当贯穿产品和工作的各个方面。这不仅涉及到产品本身的质量，还延伸至工作流程的质量，包括组织管理、专业技术、数理统计、成本分析、售后服务等多元化方法和技术的应用。
在我国企业实践中，全面质量管理被精炼为“三全一多样”的理念，即全员、全过程、全方位和多样的质量管理。 国际标准化组织（ISO）在其《质量管理和质量保证术语》中对全面质量管理的定义指出，这是一种以质量为核心，全员参与的管理途径。
根据全面质量管理的含义，在推行全面质量管理时，就有三全一多样的要求，即全企业的质量管理、全过程的质量管理、全员参加的质量管理，所采用的质量管理方法多种多样。
实现全面质量管理全过程的管理必须体现以顾客为中心的思想。全面质量管理（TQM）是一种持续改进的哲学，旨在通过满足或超越顾客的期望来提高组织的整体性能和效率。在这一框架下，以顾客为中心的思想是至关重要的，因为它不仅指引着组织的质量管理方向，还是评估组织绩效的终极标准。
实现全面质量管理全过程的管理必须体现预防为主、不断改进和为顾客服务的思想。了解成本控制、质量管理、设备管理、现场管理知识。全面质量管理，即TQM（TotalQualityManagement）就是指一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过顾客满意和本组织所有成员及社会收益而达到长期成功的管理途径。
全过程的质量管理，要体现以预防为主、不断改进的思想和为顾客服务的思想。全员的质量管理，要做好全员的教育、培训。全企业的质量管理，要保证和提高产品质量必须使企业的研制、维持和质量改进的所有活动构成一个有效的整体。
A.全过程 B.全企业 C.全员 D.全面 1实现全面质量管理全过程的管理必须体现__C___。 A.严格质量检验的思想 B.加强生产控制的思想 C.以预防为主，不断改进的思想 D.加强过程管理的思想 1确定企业的使命制定质量战略是企业保持战略竞争力的前提，主要在质量管理的__D___原则中体现出来。
全面质量管理的四个基本过程包括产品的设计过程、制造过程、辅助生产过程和销售使用过程。设计过程的第一步是市场调研，确保产品的适销性和适用性。设计过程中，制定设计计划、检验测试规程、进行设计评审和验证、样机试制、鉴定和设计定型以及销售前的准备工作，都是确保设计质量的关键步骤。
全面质量管理是全过程的管理，覆盖产品设计、制造、辅助生产和销售使用四个基本过程。设计过程的质量控制，通过市场调研明确产品需求，制定设计计划，确保设计评审与验证，改进设计，并在样机试制和鉴定后完成设计定型。在销售前，需进行充分的准备工作。制造过程的质量控制侧重于严格工艺规范的执行。
全面质量管理活动的过程，就是质量计划的制定和组织实现的过程，而这个过程就是按照PDCA循环，不停地周而复始地运转。PDCA循环不仅仅局限于质量管理体系的应用，还可以应用于所有循序渐进的管理工作之中，帮助组织实现持续改进和优化。
制定对策和计划：基于对主要原因的分析，企业应制定具体的行动计划，包括改进措施和时间表。这些对策应旨在解决识别出的问题并提升质量。 执行计划：按照既定的计划采取行动，实施改进措施。这一步骤要求所有相关人员参与并遵循既定流程。