1、《药品营销原理与实务》，作者章蓉，中国轻工业出版社2006-6-1出版。 本书立足于实际，对近年来药品营销领域出现的许多新现象、新问题进行了归纳分析。在内容编排上，对国家医药政策法规、药品进基本药物目录、医保、药品招商技巧等进行了重点分析。
2、医药业务员销售方法与技巧 麦德思销售顾问中心 广东经济出版社简介：本书系统介绍了医药销售员必备的专业知识、专业技巧、专业素质以及管理与自我管理知识等。全书语言精炼，深入浅出地论述了医药销售的方法技巧。
3、《医药市场营销（第2版）》旨在满足医药市场营销、国际贸易、药学等相关专业的学生和教师的学习需求，以及为医药营销领域的专业人士提供实用的指导和参考。其内容既注重理论知识的传授，又强调实践操作的指导，充分体现了高等职业教育的特色和教学价值。
试谈医药市场营销DTC模式的忧思 摘要：医药市场营销的DTC模式作为一种新型营销模式，因生产企业直接从事营销活动，顾客在购买行为中需要更高的主动性，它可以为企业节约流通成本，同时增加顾客忠诚度，因而被广泛采用。
医药院校市场营销专业复合型创新人才培养模式的实践路径 为适应高等教育市场细分的变化，医药院校应改革传统的人才培养模式，积极研究和探索医药院校市场营销专业复合型创新人才培养模式。以长沙医学院的实践来做案例分析。
市场营销方面论文范文篇1 浅议企业生命周期当中的市场营销 企业作为一种经济组织形式，其在有限的周期环境当中想要获得发展就需要采取多种类型的市场营销手段，这也是企业不断延长自身生命周期的一种重要策略。由于企业的生命周期之间存在差异，使得这些企业在生存与经营的过程中需要选择不同类型的策略。
市场营销毕业设计论文范例篇1 浅析企业市场营销活动的项目化管理措施 [摘要]近些年，随着我国市场经济的不断成熟和发展，以往传统的营销观念已经不能满足现阶段企业现代化管理的相关要求。因此如何在改善和创新营销观念的基础之上，提高企业自身的经营管理水平已经成为当前现代企业进一步发展所面临的重要问题。
1、侯胜田，管理学博士，北京中医药大学管理学院副教授，美国城市大学MBA，有20多年高校教学、企业营销管理，战略咨询和管理培训经验。1987年清华大学研究生毕业后留校任教，后赴国外留学，回国后服务于多家国内外知名企业，从事企业营销管理、市场研究，战略咨询和管理培训工作。
2、医药营销案例点评，侯胜田，中国医药科技出版社，2007年1月。1医药营销产品经理实务——上官医药企业管理咨询丛书，上官万平，上海交通大学出版社，2006年7月。1医药市场营销学，顾海，人民卫生出版社，2006年6月。1医药营销：观察与思考，张平淡，艾凤仪，中国经济出版社，2008年1月。
3、总的来说，侯胜田是一位在医药营销领域有着丰富经验和深厚理论造诣的专家，他的案例点评和教学活动对业界和学生们都具有很高的参考价值。
1、医药市场营销学，彭智海、汤少梁主编，科学出版社，2004年8月第1版。市场营销学，吴健安主编，高等教育出版社，2004年2月第2版。全球营销，乔尼．约翰逊著，中国时政经济出版社，2004年5月第1版。关系营销，阿德里安．佩恩等编著，中信出版社，2001年12月。
2、.垂直渠道冲突（ verticalch ？ 1 conflict ） 垂直渠道冲突指在同一渠道中不同层次企业之间的冲突，也称作渠道上下游冲突。
3、药品零售连锁企业可以根据自身的规模、实力，采取相应的市场营销战略。 3 1侧翼战略的应用 药品零售连锁企业最大的竞争对手是医院药房。长期以来，人们形成了“到医院就医，在医院药房取药”的思维模式，而不习惯到零售药店进行处方外配，只有在患小病时优先选择直接到零售药店购药。
董先生曾提到过MSD的八项“市场营销原则”和七项“工具”，并介绍过保列治的经典营销案例，促使笔者仔细的学习了这套理论体系，今天就以八项“市场营销原则”的理论框架，复盘E药开发扩张型心肌病患者类型。
药品生产的质量要求远远高于一般商品，这不仅是医药产品关乎企业信誉与持续发展的问题，更重要的是它关系到消费者的生命健康，因而也直接关系到企业的生死存亡。在DTC营销模式下，药品质量的监控要从外在强制力量的束缚转移到依靠自身监控体系自觉提高药品质量上来。这种自觉，来自法制和道德的双重约束。 第二，社会责任。
在激烈的市场竞争环境下，为了获得更大的药品市场占有率，企业想尽办法加大其市场宣传的力度。目前最常见的手段就是单纯地利用明星效应进行电视广告宣传，增加企业本身在大众心里的熟识度，却往往忽视了药品药效的好与坏才是人们更为关注的问题，忽视了企业药品本身的品牌营销建设。
另一方面产品还具有较高的市场销售空间，有较为丰厚的利润空间。较好的治疗效果满足了患者对产品的治疗需求，产品本身有足够的利益空间满足了代理商对利益的需求，同时满足了这两个方面需求的品种，才会最终受到欢迎。
传统医药市场营销的特点 “老化产品+简单广告+业务员+政策+招商”的传统性、游击式、浅层次的市场运营体系和“分地盘、下任务、抓货款”的粗放型营销管理模式，已不适应和满足新市场环境的需要。