产品质量问题不仅是生产环节的疏忽，供应链管理的缺失也难辞其咎。例如，三鹿牛奶事件暴露了供应链在质量管理上的漏洞。设备故障与合同欺诈 关键设备的故障可能导致生产停滞，而合同欺诈则可能令企业一夜之间面临破产。供应链金融领域尤其要注意防范此类风险。
供应链组织架构的风险管理是通过建立和实施适当的组织结构、政策和流程，以识别、评估和应对供应链中的潜在风险。以下是供应链组织架构的风险管理需要考虑的几个方面：评估供应商可靠性：企业需要评估供应商的财务状况、生产能力、交货能力等，了解其是否有足够的资源和能力履行合同条件。
监测和预警机制：建立有效的监测和预警机制，及时获取有关供应链风险的信息。这包括监测供应商的财务状况、市场变化、天气情况等。通过预警机制，可以快速发现并采取行动应对潜在的风险。 库存管理和备份计划：合理管理库存水平，以避免供应中断造成的生产停滞或产品短缺。
供应商风险：包括供应商资金状况、供应商的可靠性、供应商的地理位置等因素。供应商的倒闭、交付延迟或质量问题都可能对供应链造成风险。 物流风险：包括货物运输延误、物流中断、运输成本上涨等。自然灾害、政治动荡、交通问题等都可能导致物流风险。
为了降低供应链风险对企业造成的影响，下面介绍几种供应链风险管理的方法： 多元化供应商和生产基地：企业可以选择多个供应商和生产基地，这样即使一个供应商或生产基地出现问题，也可以通过其他供应商和生产基地来维持生产和运营。
甚至芯片制作大厂台积电的总裁就已经发出了警告，在芯片短缺的情况下，低端芯片短缺正在打击整个供应链，虽然大家认为低端芯片对于整个芯片供应链的影响并不大，但是实际上任何芯片的组成都是由各种低端芯片来进行组合，所以整个供应链非常重要。
背景：台积电停止向华为供应芯片 台积电，作为全球最大的芯片代工厂商之一，近日宣布将停止向华为供应芯片。这一决定主要是受到美国政府的压力，美国政府对华为实施了一系列制裁措施，包括禁止美国企业向华为供应芯片技术。
芯片短缺的阴霾尚未散去：分析师揭示2023年的前景 近期新闻中，关于台积电上调芯片价格的报道，预示着iPhone 13系列的定价可能将迎来新一轮上涨，这仅仅是供应链短缺问题的冰山一角。自疫情初期以来，电子行业的芯片短缺困境似乎仍未找到解药，直至2023年，它仍将持续困扰着全球企业。
这场芯片荒的根源多种多样，COVID-19导致的生产中断、基本材料短缺以及全球物流难题共同作用，使得问题雪上加霜。尽管芯片制造商如苹果合作伙伴台积电已宣布加大投资以扩大产能，但这些措施需要时间才能缓解当前的供应紧张局面，可能需要数年才能实现。
供应链管理和物流管理是紧密相关的两个概念，二者共同构成了企业生产和运营的重要组成部分。供应链管理强调企业内部各个环节之间的协作与协同，物流管理则着重强调如何在供应链中对物流进行有效的规划和管理。首先，供应链管理和物流管理的目标都是提高企业效率和效益。
供应链管理与物流管理的区别是：供应链管理比较注重结果、物流管理注重过程。范围和视角。供应链管理更广泛，不仅涵盖物流管理，还包括供应商、生产、销售等环节。它综合考虑整个供应链中的各个环节，以实现高效的供应链运作。物流管理更侧重于货物和信息的流动，关注如何在供应链中实现物流效率和成本控制。
供应链协调：通过有效的沟通和协调，确保供应链各环节之间的顺畅运作，避免延误和浪费。需求预测和计划：利用历史数据、市场趋势和客户反馈等信息，进行需求预测和计划，以便更好地满足市场需求，减少库存和运输成本。库存管理：采用科学的库存管理方法，确保库存水平能够满足需求，并减少过度库存和缺货的风险。
供应链管理和物流管理中供应链管理更好。供应铁管理比物流管理的范围宽广 企业物流管理的概念基本把注意力集中在企业内部，而供应链管理则把目光投向了生产和销售产品的整个链条，基本概念是建立在一个合作信念上的，即通过分享信息和共同计划使整体物流效率得到提升。
道德风险。道德风险是指由于信息的不对称，供应链合约的一方从另一方那儿得到剩余的收益，使合约破裂，导致供应链的危机。2）信息传递风险。由于每个企业都是独立经营和管理的经济实体，供应链实质上是一种松散的企业联盟，当供应链规模日益扩大，结构日趋繁复时，供应链上发生信息错误的机会也随之增多。
第一个是芯片供应链上下游的价格风险。 由于短时间内的需求过高，一级供应商虽然能够快速反应，但即使拉满整体的制造负荷，那问题至少要 6 - 7 个月才能逐步解决， 而上游芯片厂商的价格已经开始上涨，这里导致的问题是大的 Tier 1 是稳价还是涨价。 第二个是中低端 汽车 产品的芯片供应风险。
可成 科技 是台湾地区镁合金压铸领导厂商，目前是苹果iPhone、MacBook和iPad的零部件供应商，蓝思 科技 做的是iPhone玻璃背盖与前盖，属于可成的上游，那么立讯之前收购的纬创进军的组装代工属于可成的下游，对蓝思来说是有利于资源协同的。
台积电断供华为对全球芯片供应链将产生巨大的影响。首先，华为作为全球最大的智能手机制造商之一，其对芯片的需求量非常大。如果华为无法获得高质量的芯片供应，将严重影响其产品的生产和销售。其次，台积电作为全球最大的芯片代工厂商之一，其断供华为也将对台积电自身的业务产生不利影响。
目前从相关的新闻上看到的是韩国目前预计在十年左右实现芯片的自给自足，把这些供应链问题的话肯定是要解决的，因为想要打造属于自己的芯片的产业，需要欧美等发达国家的支持，这是非常有必要的。
难度系数很大，只有30%，实现半导体制造产业链中一半的原材料、元器件和设备可以在当地采购。政府加强芯片产业战略的一部分。拥有全球最大存储芯片制造商三星和SK海力士的韩国正在寻求加强其供应链的资源安全和稳定性，以成为该领域的超级大国。
问题主要集中在两个方面，第一个是企业被限制合作，无法顺利参与全球化进程，阻碍各国供应链企业的发展。解决的办法在于美国意识到问题所在，早日开放合作，解除限制，只有让企业顺利参与全球化，才能建立稳定的半导体生态。第二个方面是半导体生产制造有限，资源向重要产业倾斜。
这些坦言芯片供应紧缺的参与者来自整车制造、内外饰、底盘、动力总成、三电系统、汽车电子等多个领域，由此可见目前在汽车供应链的多个环节都存在缺“芯”情况。
年7月，日本政府加强了对韩国出口半导体和显示器等三种必需材料的限制。对此，韩国政府制定了“材料、零件、设备（韩国简称为 要素部件）竞争力强化战略”，致力于供应链稳定化和全球价值链（GVC）重组。在该战略实施18个月之际，韩国产业通商资源部发布了一份关于迄今所取得进展的中期报告。
一般来说，供应链危机管理可以分为危机防范和应急管理。危机防范指的是如何预防危机的发生；而应急管理指的是在面临危机的情况下，应采取何种手段来降低或转移危机，并把危机可能造成的危害减到最小。
供应链危机管理的关键在于危机预防。首先，要建立供应链危机管理组织机构。为应付或更好地进行危机管理，供应链应设置危机管理组织机构。供应链危机管理组织机构可以危机管理委员会的形式存在，由核心企业的最高领导者担当委员会主席，其它各个供应链成员企业的最高领导者担当委员会的委员，定期召开会议。
建立有效的激励机制就是通过激励机制来刺激供应链上的企业提供更好的服务，权责明确，这样可以使整个供应链更好地协调利用物流、资金流和信息流。
合作伙伴关系建设：与供应商、合作伙伴和其他利益相关者建立良好的合作伙伴关系。这将有助于及时沟通、分享信息、共同应对风险。数据分析与技术支持：利用数据分析和技术支持来优化供应链管理。使用先进的供应链管理系统、预测分析和实时监控工具，提高对供应链的可视性和响应能力。
战略合作伙伴关系也是应对供应链危机的重要手段。厂商与供应商应建立互信、合作的关系，这需要对市场环境、产品需求和供应链合作的必要性进行深入分析。对合作伙伴的各方面表现进行详尽评估，以便在危机发生时能及时调整策略。
正如管理学家孔茨所言，企业不仅要应对正常情况，更要应对突发事件。供应链的脆弱性不只体现在物流发达国家，如美国，密歇根大学的研究也证实了这一点。问题在于，很多企业缺乏有效的危机应对策略，一旦遇到突发情况，往往措手不及。因此，供应链管理中引入危机管理显得尤为重要。