从MRP发展到MRPⅡ，是对生产经营管理过程的本质认识不断深入的结果，体现了先进的计算机技术与管理思想的不断融合，因此MRP发展为MRPⅡ是一个必然的过程。2）总结起来说，MRP→MRP II→ERP是一脉相承的发展过程，是对制造业的信息化管理的 一个不断深化的过程。
供应链的组织模式就是为了能够更好地适应激烈竞争的市场，及时满足用户的`要求，如交货期、交货数量、商品质量等以及某些特殊要求。柔性的高低就成为评价供应链组织结构合理性的一个指标。
这已是供应链管理的基本形态了。一项综合研究显示，在过去的十年里，物流组织完成了从分隔到物流一体化的转化，使功能渐趋整合。物流组织已扩展到包括联盟关系，并在可预见的未来保持优势。从功能一体化向过程重构转移 适应供应链管理的组织结构变化逐渐从过去的注重功能集合转向注重过程的重构上来。
供应链是指围绕核心企业，从配套零件开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的、将供应商，制造商，分销商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
1、生态供应链是可持续发展理念在运营管理中的具体实践，其核心是生态型设计，旨在通过整体和局部优化降低企业环境影响，促使传统单程经济向循环经济转变。生态型设计分为整体设计和元素设计，涉及产品设计、原材料采购、生产、营销、回收与反向物流等环节，目标是实现经济、社会和生态的“三赢”。
2、在生态供应链管理的崭新视角下，物流环节的绿色化进程成为了核心议题。绿色物流作为经济可持续发展的重要驱动力，对于社会经济的长远进步以及提升人们的生活质量具有不可估量的价值。这个理念涵盖了多层次的含义，既涉及企业内部的绿色物流实践，也包括社会对这些实践活动的监管与指导。
3、生态供应链管理是一种追求可持续发展的管理模式，其核心在于运用创新设计，覆盖产品生命周期的各个环节，从原材料选择至废弃后的回收利用，目标是最大限度地利用资源，最小化消耗及环境影响。各个企业之间以及企业内部各部门需紧密协作，确保供应链在环境管理上达到协调统一。
4、废弃物回收作为绿色物流的重要环节，尽管我国已采取措施，但仍存在不足。加强回收物流和废弃物流的研究，提升基础设施和技术水平，以及政府对工业废物的监管，都是改善这一现状的关键。总的来说，企业应将运输、生产和配送活动纳入现代物流管理的全局考虑，与各方利益相关者合作，共同推进绿色供应链物流过程。
5、与传统的物流追求经济效益不同，绿色物流在追求经济效益的同时，强调资源的节约和环境的保护。在供应链管理的框架下，第三方物流企业的绿色运营是供应链物流绿色化的关键部分。这需要它们在提供服务的同时，注重环保，推动整个供应链的绿色转型，以实现可持续发展的战略目标。
6、生态链（Ecological Chain），又称生态圈，是从一个更宏大的角度来讲的一个概念。《辞海》解释说，生态是生物在一定环境下的生存发展状态。比如，人类命运共同体（a Community of Shared Future for Mankind）就是一个全球生态链。
供应链管理（Supply chain management，SCM）是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。
第三阶段：供应链管理的形成阶段。第三阶段大致是从20世纪90年代初到20世纪末。 第四阶段：供应链管理的成熟和全面发展阶段。21世纪初期将是供应链管理发展的第四阶段。
供应链最早来源于彼得·德鲁克提出的“经济链”，后经由迈克尔·波特发展成为“价值链”，最终演变为“供应链”。“供应链”的定义为：“围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中。
在21世纪经济全球化发展中，供应链已经成为现代企业竞争力的基础。
从S&OP到IBP的蜕变：S&OP在80年代初崭露头角，解决了信息不对称的问题，旨在通过供需平衡，将战略与日常运营无缝对接。然而，它的视野局限在需求与供应的平衡上。IBP则进一步扩大了它的触角，融合财务、商品管理，以及更多的部门和职能，构建了一个无缝的管理流程，强调财务规划与供应链战略的深度整合。
适应供应链管理的组织结构变化逐渐从过去的注重功能集合转向注重过程的重构上来。传统组织改变的只是集权和分权的权重或是顾客、地区或产品之间的合作，而未对基本工作流程进行任何重大的重新设计。
在生态供应链管理的崭新视角下，物流环节的绿色化进程成为了核心议题。绿色物流作为经济可持续发展的重要驱动力，对于社会经济的长远进步以及提升人们的生活质量具有不可估量的价值。这个理念涵盖了多层次的含义，既涉及企业内部的绿色物流实践，也包括社会对这些实践活动的监管与指导。
循环经济下，绿色供应链管理是个系统工程，用循环经济与可持续发展思想指导绿色供应链模式的构建，并且对绿色供应链闭环的每一个环节给予精心的制定和计划，才能达到社会、生态、经济综合效益的系统优化，推进全球资源、环境和社会的可持续发展。
需要政府部门加大宣传力度，使绿色生态和可持续发展的观念深入人心，特别是企业的领导者和政策制定者，应使企业充分了解国内外成功实施绿色供应链管理的经验，制定符合企业自身运作的绿色发展计划。
由于食品绿色供应链的信息化水平低，致使食品绿色供应链上的信息阻塞，不够透明和畅通，供应链各环节时常脱钩，从而造成食品在运输途中发生无谓耽搁，大大增加了食品的安全风险。
企业绿色发展是指企业在生产、经营和发展中采用绿色环保理念，积极探索实现低碳、环保、节能等可持续发展的路径，从而实现经济效益、社会效益、环境效益的统一。它不仅关乎企业自身的利益，更为重要的是有益于维护生态环境，更好地满足人民日益增长的生产和生活需求，推动经济社会结构转型升级。
四是积极构建绿色制造体系。支持企业开发绿色产品，推行生态设计，显著提升产品节能环保低碳水平，引导绿色生产和绿色消费。建设绿色工厂，实现厂房集约化、原料无害化、生产洁净化、废物资源化、能源低碳化。发展绿色园区，推进工业园区产业耦合，实现近零排放。
