所谓的企业ISO标准，是按照ISO系列标准建立的品质管理体系，旨在通过该标准体系的建立证明企业有稳定的提供满足顾客和适用法律法规要求产品的能力，通过有效应用体系，包括体系的持续改进过程以及保证符合顾客与适用法律法规要求来增加强客户满意度。
iso（国际标准组织）iso标准系列很多 企业比较常见的有 iso9001质量 iso14001环境 我从事这行已经很多年了，对iso9001质量/14001环境/ohsas18001职业健康安全/sa8000社会责任/ccc产品认证/客户验厂等都很熟悉。
ISO标准是国际标准化组织（ISO）制定的标准。ISO是国际标准化组织的英文缩写，中文名称为国际标准化组织。ISO是一个非政府间国际标准化组织，由来自各个国家的标准化机构组成。ISO的宗旨是制定和推广国际标准，以促进国际贸易的便利化和技术交流的发展。
ISO一词来源于希腊语“ISOS”，即“EQUAL”——平等之意，是国际标准化组织（International Organization for Standardization）的简称。ISO是一个全球性的非政府组织，是国际标准化领域中一个十分重要的组织，又称“经济联合国”（现有成员国150多个）。
国际标准化组织（ISO）于2002年3月公布了一项行业性的质量体系要求，它的全名是“质量管理体系—汽车行业生产件与相关服务件的组织实施ISO9001：2000的特殊要求”，英文为TS16949。我们从实践角度出发，在背景、目标与意义、内容三方面，对该质量管理体系要求作简要介绍。
TS16949是质量管理体系。它的全名是“质量管理体系—汽车行业生产件与相关服务件的组织实施ISO9001的特殊要求”。TS16949是国际标准化组织的下属机构－汽车行动组，在用于全球所有企业、机关、团体等组织、质量管理体系要求的标准（ISO9001）基础上，结合汽车行业零配件的特点，而发布的一个规范。
TS16949是国际标准化组织的下属机构－－汽车行动组，在用于全球所有企业、机关、团体等组织、质量管理体系要求的标准（ISO9001）基础上，结合汽车行业零配件的特点，而发布的一个规范。
TS16949是汽车和零部件行业的ISO9000标准，比ISO9000的内容更多更全。
TS16949是一种质量管理体系认证，全称为“汽车行业质量管理体系要求 - TS 16949”。它是全球汽车行业通用的国际标准，用于评估和认证汽车零部件供应商的质量管理体系。TS16949的认证是基于ISO9001国际标准的要求，并针对汽车行业的特定要求进行了扩展和细化。
ts16949是质量管理体系认证。国际标准化组织（ISO）于2002年3月公布了一项行业性的质量体系要求，它的全名是“质量管理体系—汽车行业生产件与相关服务件的组织实施ISO9001的特殊要求”，英文为TS16949。
质量管理（QC）七大工具是：关联图：用来分析事物之间“原因与结果”、“目的与手段”等复杂关系的一种图表。亲和图：把大量收集到的关于未知事物或不明确的事实的意见或构思等语言资料，按其相互亲和性（相近性）归纳整理这些资料，使问题明确起来。
帕累托图又叫排列图，是一种简单的图表工具，用于统计和显示一定时间内各种类型缺陷或问题的数目。其结果在图上用不同长度的条形表示。所根据的原理是十九世纪意大利经济学家维尔弗雷德.帕雷托的研究，即各种可能原因中的20%造成80%左右的问题；其余80%的原因只造成20%的问题和缺陷。
控制图法是以控制图的形式，判断和预报生产过程中质量状况是否发生波动的一种常用的质量控制统计方法。它能直接监视生产过程中的过程质量动态，具有稳定生产，保证质量、积极预防的作用。控制图的种类：控制图在实践中，根据质量数据通常可分为两大类七种。
质管理七大手法即：QC七工具，是常用的统计管理方法，又称为初级统计管理方法。它主要包括：查件表、柏拉图（又称排列图或帕累托图）、层别法、特性要因图（又称鱼骨图，石川图）、散布图、直方图（又称品质分布图）、管制图。\x0d\x0a查件表：是QC的基本功。
质量管理工具是指在进行全面质量管理时，对关联图法、KJ法、系统图法、矩阵图法、数据矩阵分析法、PDPC法以及箭条图法的统称，这新七种工具是相对分层法、排列图法、因果分析图法、统计调查表法、直方图法、控制图法和散布图法等老七种工具而言的。
质量5大工具有APQP、FMEA、MSA、PPAP、SPC；7大手法有查检表、层别法、因果图、散布图、直方图、控制图、现场抽样法。5大工具 APQP APQP即产品质量先期策划，是一种结构化的方法，用来确定和制定确保某产品使顾客满意所需的步骤。
长期在管理科学与工程、工商管理等学科领域从事教学和科研工作。
在CEO的领导角色中，管理学与组织行为学的理论和实践密不可分。战略思维与日常运营的管理都需建立在对企业的深刻理解之上，这包括企业的核心价值，如责任、诚信以及明确的业绩目标。有效的决策应能转化为整个组织的行动，这正是《CEO管理与组织行为学》这本书所提倡的系统学习和研讨路径。
理业绩。对于新疆乃至中国的企业来说，如何找到能鉴别员工的能力，激励员工的潜力，发挥员工的聪明才智，代表先进管理理念的业绩管理技术，是企业人力资源管理所面临的最大挑战，而绩效考核正是提高企业管理水 平、激励优秀员工的有力法宝和基本工具。
其他：较强沟通协调能力、和较强责任心、敢于担当。
质量管理需要的技能：良好的沟通能力、学习能力，对产品实现过程的了解越详细越好。
具备足够的专业知识，能合理的运用各种管理手法；有较强的沟通协调能力。与生产部、技术部、客户之间能自如的进行沟通；对质量管理体系熟悉。如ISO9006西格玛、TS16949等行业标准；善常质量分析，对分析结果采取有效的纠正措施。
设计、实施、改进、评价质量与可靠性信息系统。【QE工程师必备技能】QE，全称Quality Engineer，中文名：质量工程师，技能如上。