供应受限、物流配送难及库存囤积。希音作为一家全球化的快时尚品牌，在一片红海的快时尚领域中，早期在构建供应链体系时遇到同行竞争激烈、供应受限、物流配送难及库存囤积等问题之后，选择转向供应链建设。
因两者的供应链模式不同。希音和Zara采取了不同的供应链模式。希音采用了传统的快时尚供应链模式，即提前预测设计、生产和分销，而Zara则采用了快速时尚的敏捷供应链模式，强调快速设计、生产和灵活的分销。
协同创新：海尔重视与供应商、合作伙伴的紧密合作，建立共享的创新生态系统。通过开放式创新平台，实现供应链各方的协同创新，共同研发新产品、新技术和新解决方案，提高供应链的价值创造能力。 数据驱动：海尔借助大数据和物联网技术，实现对供应链各环节的实时监控和数据分析。
海尔采取的采购策略是利用全球化网络、集中购买、以规模优势降低采购成本，同时精简供应商队伍。海尔不断加强采购管理，从采购中节约资本，从采购管理中摇出钱币，使采购成为企业的利润中心！海尔的供应链管理。
强化创新能力 要在供应链管理中 取胜，就要强化创新能力，满足市场的需求。海尔内部有一个理念，就是先有市场后有工厂。要使自己的产品有市场，最重要的就是围绕顾客需要，生产他们需要的产品。海尔的科研人员很欣赏这样一句话：想出商品来。
1、海尔成品配送实施PTD（Pull to door）模式，配送任务按订单执行。由于是按订单生产，产品从生产线下线直发到用户，实现了库存行驶在高速公路上的目标，海尔成品库只是某些特别产品的中转配置库，基本实现了零库存管理。拓展分销物流服务。
2、海尔的“市场链”模式就是内部营销理念在流程管理中的一个典型运用，在这种模式下，无论是直接面对市场的核心业务流程，还是面对内部的支持流程，海尔都建立起互相衔接、互相咬合的价值分配体系，从而有效地消除部门间的缝隙。 再来看一个因考核指标设置不当而引起流程运行不畅的事例。
3、海尔的经营模式为自主经营体。自主经营体”的经营机制具体为：自主经营体自负盈亏，拥有一定的配置资源的权利 自主经营体的团队长拥有用人权和分配权，其权利与义务对等，更能够调动团队长和成员的自主能动性，同时人单合一机制又能够保证每一份订单都有专人负责，以此促进团队的发展。
4、、 为订单而采购，消灭库存 在海尔，仓库不再是储存物资的水库，而是一条流动的河，河中流动的是按单采购来生产必须的物资，也就是订单来进行采购、制造等活动，这样，从根本上消除了呆滞物资、消灭了库存。
海尔物流的“一流三网”的同步模式实现了四个目标：为定单而采购，消灭库存。在海尔，实施过站式物流管理模式，仓库不再是储存物资的水库，而是一条流动的河，河中流动的是按单采购来生产必须的物资，也就是按订单来进行采购、制造等活动，这样，从根本上消除了呆滞物资、消灭了库存。
海尔物流在当初的物流重组阶段，整合了集团内分散在28个产品事业部的采购、原材料仓储配送、成品仓储配送的职能，并率先提出了三个JI丁（Just in time）的管理，即JIT采购；J1丁原材料配送、JIT成品分拨物流。
但这种模式有弊端：一方面，海尔自营的物流体系虽然可以占有物流市场的一部分利润，达到降低成本的目的，但建立一个规范的物流公司不仅要具备强大的运输、仓储能力，投入大量的资金，而且必须占有大量的专业人才、具备先进的策划能力、信息系统和管理水平。
目前，JIT采购面向包括50余个世界500强企业的供应商实施全球化采购业务，在全面推进实施寄售采购模式的同时可为用户提供一站到位的第三方服务业务。
海尔集团的生产物流和销售物流通过供应链管理的方式进行紧密衔接。供应链规划与需求预测：首先，海尔集团会进行供应链规划和需求预测，根据市场需求和销售计划，确定产品种类、数量和交货时间等信息。原材料采购与生产物流：根据需求预测，海尔集团会进行原材料采购，并进行生产物流安排。
海尔的经营模式为自主经营体。自主经营体”的经营机制具体为：自主经营体自负盈亏，拥有一定的配置资源的权利 自主经营体的团队长拥有用人权和分配权，其权利与义务对等，更能够调动团队长和成员的自主能动性，同时人单合一机制又能够保证每一份订单都有专人负责，以此促进团队的发展。
1、供应链整合：海尔通过多个环节的供应链整合，实现内部各个环节的协同和优化。这包括与供应商、物流公司和零售商之间的紧密合作，更是与中表云科共享供应链协作以促进信息共享和流程协调。 RFID技术应用：海尔引入射频识别（RFID）技术来追踪和管理产品在供应链中的流动。
2、建立供应商评估和选择机制：通过对供应商的评估和选择，可以选择质量稳定、交货准时的供应商，从而降低采购风险和提高供应链的稳定性。 建立供应商管理制度：建立供应商管理制度，对供应商进行日常管理，包括质量管理、交货时间、服务质量等方面的管理，从而提高供应商的质量水平。
3、不断改进供应链的各个流程 除了信息系统外，供应链管理还要将工作流程、实物流程、资金流程和信息流程整合在一起，进行整体的优化。在采购、运输、存储和销售等交易过程中提升效率，把供应链的各个环节优化。现代物流就是为了优化实物流程而产生的一个新兴行业。
4、供应链流程优化：对供应链各个环节进行优化，包括采购、生产、仓储、物流和销售等环节，优化流程，提高效率。供应链信息化建设：通过信息化手段，对供应链进行全面升级，包括ERP系统、物流管理系统、仓储管理系统等，以提高供应链的透明度，降低供应链的成本。
1、资源统一管理和调配，降低物流成本 订单管理：订单信息同步共享，提高订单响应速度 运输管理：配送、运输系统监控，在途库存监控 仓库管理：库存信息共享、实时查询，库存报警 KPI分析：物流节点kpi自动取数，提高了效率。
2、海尔物流的特点是：快速，便捷，安全。比如，允许用户通过手机等预约服务人员上门，同时上门响应时间也控制在两小时内，这是对用户体验一个新的升级。
3、分销物流的特点包括顾客中心、JIT分拨、快速配送，以及拓展的零库存管理、多渠道服务，这些举措有力地支撑了销售，确保了客户满意度。总结来说，海尔的采购物流模式是通过整合内外资源，优化供应链，以用户需求为导向，实现效率与竞争力的双重提升，打造了一个灵活、高效的现代商业生态系统。