数字工地（Digital construction site）是通过数字化技术在建筑施工期间实时监控和管理施工过程，从而提高生产效能、降低成本并保障质量的一种建筑施工管理方式。数字工地可以赋能建筑供应链系统，具体如下：提高供应链信息共享效率。
物联网、大数据和云计算可以通过提升供应链的可见性、智能性和效率来赋能数字化供应链。首先，物联网（IoT）设备能够实时追踪和监控供应链中的各个环节。例如，在物流领域，通过给货物和运输工具安装传感器，可以实时获取货物的位置、温度和湿度等信息。
加强行业间的合作交流，激发工程建筑行业更多的潜在效益，构建建筑产业供应链的平台化和生态化。未来，陕西建工将致力于与国家战略融合和区域发展协同，依托互联网数字经济和技术，助力建筑业的转型升级和高质量发展。
基于数字技术应用的数字建筑，结合先进的精益建造的方法，集成人员、流程、数据、技术和业务系统，实现建筑的全过程、全要素、全参与方的数字化、在线化、智能化，构建项目、企业和产业的平台生态新体系，从而推动新设计、新建造、新运维为代表的产业升级，实现让每一个工程项目成功的产业目标。
【全球共德】的企业数字化赋能计划主要是通过“建企数字化项目综合管理方案”、“供应链智能管理方案”、“智慧直采增效降本方案”等方式方法，为建筑企业带来全新的管理思维与成长方向，以此作为融入数字化转型的契机，实现达成转型改革发展的目标。
数字化推动建筑行业转型升级 徐征指出，当前建筑行业转型与创新还存在一些障碍：技术研发与应用成本支出较大、缺乏规模效应，施工现场项目覆盖率低，行业整体数字化水平不高。
建筑工程施工所用的建材品种多、数量大，包括混凝土、钢材、砖石、木材等大宗的建材以及各种装饰材料，因此材料供应与采购是建筑企业供应链管理的关键环节。由于一些不确定因素的影响，材料供应商并非都能在保证期内准时提供材料。机器故障、上游供货商推迟供货、供应商与采购方的纠纷等诸多因素都可能导致延迟供货。
目前建筑行业中新的建筑材料、机械设备、设计理论以及建筑的使用功能等，都使得建筑业的生产分工更加细化，设计、建造、销售等各个环节都出现了专业化分工，这使得各企业具备了有别于其他企业的核心竞争力。
外向物流量（土方）随现场条件变化，需求时间集中；（4）工程建筑业是一个劳动密集型产业，对人力资源需求量大，工人技术含量相对较低；（5）工程建筑业的生产经营活动具有阶段性、流动性特点，生产过程中影响安全生产的因素多，受自然条件影响大，不确定性因素比较多，管理难度较大，需要在事前做好充分准备。
建设项目实施供应链集成管理，其中关键的一点是实现项目信息的共享[8]。实践证明建设项目超投资、超工期等问题出现的一个主要原因就是缺乏足够的信息沟通与共享。
1、建筑业的供应链管理模式---Partnering模式 Partnering模式首先在美国出现，到20世纪90年代中后期，应用范围逐步扩大到英国、澳大利亚、日本等国家及中国香港地区。
2、供应链管理包括了对涉及采购、外包、转化等过程的全部计划和管理活动和全部物流管理活动。即是对供应链中的信息流、物流、资金流、价值流以及工作流进行计划、组织、协调与控制，是从供应商开始，经由运输商、制造商、批发商、零售商直至最终消费者的全要素、全过程的集成化管理模式。
3、目前建筑行业中新的建筑材料、机械设备、设计理论以及建筑的使用功能等，都使得建筑业的生产分工更加细化，设计、建造、销售等各个环节都出现了专业化分工，这使得各企业具备了有别于其他企业的核心竞争力。
4、在设计-建造-经营-转让，设计-建造-转让，设计-建造等诸多的模式下，设计商完站在与业主沟通、最终产品制造管理的最前沿而成为核心企业。同时还存在特许代理的模式，代理商实现业主需要的产品并向业主交“钥匙”。供应链功能类型的视角在建筑供应链的功能网链结构中，有主线及辅线之分。
5、供应链管理（Supply Chain Manufacturing，SCM）则是指通过前馈信息流和反馈的物流及信息流将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的管理模式。供应链管理的思想产生于制造业，但并非仅仅是制造行业的专利，它同样适用于建筑企业。
6、下面是中达咨询给大家带来关于建设项目的供应链集成管理的相关内容，以供参考。1引言建设项目一般分为三大阶段：开发管理阶段（DM，DevelopmentManagement），业主方项目管理阶段（OPM，ProjectManagementonbehalfoftheOwner）和运营维护阶段（FM，FacilityManagement）。
1、建筑企业供应链管理中的不确定源主要来自于三个方面：材料供应商、施工生产过程及物流配送过程、上下游需求信息的偏差。1不确定因素之一：材料供应商材料供应商的表现如何直接影响到供应链的性能。
2、链式管理模式的核心内容主要包含考评体系、价格体系以及仲裁机制，以确保生产过程的顺畅和公正性。首先，考评体系是关键，要求对每个生产环节的产品或服务进行质量评估，由下一个环节进行反馈，以确保公正。
3、链式管理模式具有独特的市场模拟特性，通过在企业内部各部门之间的服务和被服务关系中运作，实现了市场经济的精髓。这种管理模式将各部门紧密结合，每个环节都有明确的考核标准，有助于减少部门间的摩擦，使得企业内部关系更为顺畅。员工的积极性被充分调动。
4、链式管理模式在企业中的应用条件主要体现在两个方面：首先，企业各部门之间需要有明确的关系划分。这些关系大致可以分为三种类型：考评关系、对等关系以及主从关系。考评关系是链式管理模式的基础，各部门之间存在着服务与被服务的互动，这种关系主导着管理模式的实施。
5、对等链的运转模式则以节点间的平等竞争为基础。在企业内部，如生产部门之间的竞争或用人单位与员工之间的关系，通过构建有序的竞争机制，可以优化资源配置，提升整体效率。
6、线性流程：链式管理模式以线性流程为基础，实现各个职能部门之间的有效衔接，确保生产和业务活动的紧密协调。分工合作：链式管理模式中，各个职能部门各司其职，协同合作，实现高效和互利共赢。
根据工程建筑业的特点，类比制造业，可定义工程建筑业供应链为：在工程建设中，以总承包企业为核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，将设计工程师、咨询工程师、材料供应商、工程分包商、劳务分包商、设备供应商和设备租赁商以及业主连成一个整体的供需网络模型。
建筑企业供应链管理中的不确定源主要来自于三个方面：材料供应商、施工生产过程及物流配送过程、上下游需求信息的偏差。1不确定因素之一：材料供应商材料供应商的表现如何直接影响到供应链的性能。
工程供应链概述1 工程供应链的起源1992 年， Koskela 教授在斯坦福大学做访问学者期间提出了将制造业新的管理模式（ 包括精益生产、全面质量控制、工作流的思想等） 应用到建筑业中的思想[ 2] ， 就此形成了CSCM 的雏形。