我推荐以下企业文化标语经典： 团结、奋进、务实、创新。 诚信、专业、高效、共赢。 客户至上，服务第一。 追求卓越，创造价值。 团结协作，共同发展。 创新驱动，引领未来。 质量第一，信誉至上。 拼搏进取，追求卓越。 敬业爱岗，尽职尽责。 诚信为本，稳健经营。
激情--乐观向上，永不言弃。全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。只有创业，没有守业。争做一流员工，共造一*产品，同创一流企业。时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。在社会做一个好公民，在单位做一个好职工，在家庭做一个好成员。
公司理念标语口号1 员工以厂为荣生活因拼搏而存在。效率成就品牌，诚信铸就未来。品质是生产出来的，不是靠检验出来的。爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献。转变观念，转变作风，让企业文化生生不息。以质量求生存，以信誉促发展。
企业横幅的标语1 高标准，精细化，零缺陷。 说到不如做到，要做就做最好。 和谐创新开拓市场团结拼搏共创将来。 产业竞争靠产品，产品竞争靠品质。 只争朝夕，做好实事，锻造精品，将事做实。 拼搏因生活而永恒。 顾客是我们上帝，品质是上帝要求。
问题一：一个企业的根本是什么？ 质量是企业生存根本所在，作为管理者我们应该如何去做好质量管理？俗话说万丈高房从地起。做为质量管理者我们应该时刻思考在公司现有的品质管理体系的基础下我们怎么样做好自己的工作？我们应该对不适宜公司的质量管理体系提出意见。
企业的品质即企业的质量。企业质量是指在商品经济范畴，企业依据特定的标准，对产品进行规划、设计、制造、检测、计量、运输、储存、销售、售后服务、生态回收等全程的必要的管控。
产品的质量，也就是产品的生命，只有品质优良的产品才能支撑起一个企业，并使该企业得以发展壮大。 产品的质量是保证企业能够持续发展的基石，是企业赖以生存的源泉，对形成自己的品牌效应起著决定性的作用。 4）产品质量是企业获利的重要保证、是企业竞争取胜的关键、为企业产品扬名。
质量是产品立足的基石：人常说“物竞天择，适者生存”。当今世界，是一个开放的世界，发展浪潮波涛汹涌，创业意识势不可挡，一个企业要在竞争中乘风破浪，立于不败之地，必靠的是企业优良的产品质量。
1、护理品管圈主题包括： 病人安全管理优化 护理品管圈关注的核心之一是病人的安全管理。这一主题可能涵盖如何优化病人安全制度，预防医疗差错，提高护理人员的安全意识，以及通过科技手段提升病人安全等方面的内容。例如，通过品管圈活动，探讨如何完善病人身份识别流程，减少医疗误识事件等。
2、静脉输液：品管圈可以围绕提高静脉输液的安全性和效率展开，例如减少针头滑出或堵塞的情况，提升患者舒适度。 化疗药物外渗：针对化疗药物外渗的问题，品管圈可以致力于制定和实施有效的监控措施，以及培训护理人员掌握正确的给药技巧。
3、品管圈护理主题：守护圈：降低巡回护士离开手术间次数。花蕊圈：提高妇科医护人员手卫生执行率和正确洗手率。馨兰圈：降低住院患者血糖漏测率。救生圈：降低门诊采血出错率。
4、守护圈：减少巡回护士在手术间的离岗次数。 花蕊圈：提升妇科医护人员的手卫生执行率和正确洗手率。 馨兰圈：降低住院患者的血糖漏测率。 救生圈：减少门诊采血的错误率。
5、护理医疗品管圈（QCC/PDCA）主题探索：科室创新实践与提升 在医疗领域，品管圈活动是提升服务质量的重要工具。以下是精心挑选的各科室主题建议，旨在通过PDCA方法推动持续改进：神经外科 降低感染风险： 设定目标降低医院感染率，确保患者安全。 减少胃管意外： 关注胃管管理，提高护士观察准确度。
1、制造企业质量月的活动方案1 指导思想 本次活动以进一步贯彻落实“精益求精、精诚服务。引领技术潮流，追求完美品质”的质量方针为主线，通过开展多种形式的教育、培训和产品实现过程中的质量控制活动，全员参与，全面提高员工素质，强化质量意识，视质量为生命。
2、提高员工对质量的重视程度，增强质量管理的自觉性。 发现和解决生产过程中存在的质量问题，提升产品整体质量。 加强质量体系建设，完善质量管理体系。 提升企业品牌形象，增强市场竞争力。
3、质量月活动方案1 根根据公司要求，项目部开展“质量月”活动的方案具体如下： 活动主题：以质量求生存，以质量求发展，以质量求效益。 活动时间： 9月1日-9月30日 参与部门：项目部全体职工 重点考核项目：对施工现场机械设备等认真检查、及时整改。
4、通过“质量月”活动，按照策划—实施—检查—处置的PDCA方法来评估和改进运作的项目，细致分析、深刻总结，把质量意识真正落实到实际工作中去。全体员工要以“质量月”活动为契机，全面提高质量意识和技术水平，努力做到不制造不良品、不接受不良品、不放过不良品，增强和提高产品竞争力。
重视制度，实旋标准化：在公司组织内，应给予品管部门一级部门之位阶，并制订品管部门工作职责及运作系统。
建立完善的品质控制系统：形成从供应商管理到制程品质管理，直至远及客户管理的整个品质管理链，环环相扣，从体系上保证产品和服务的品质。
善于培养“心腹”关键岗位关键人培养过来当“心腹”。工作上多指导一点，理论上多介绍一点，虽不一定都是份内事，但建立工作感情还是很有必要的。
建立全面的品质管理体系 企业需制定明确的品质管理手册，确保所有品质行为都有明确的指导。同时，设立合理的品质管理系统，并根据企业规模和检验需求进行适当的人员配置。 设定严格的品质检验标准 采用国际通用的品质检验标准，如美国西点军校军需检验标准，确保产品品质满足市场需求。
抓质量意识：贯彻产品工艺纪律，提高员工质量意识，使产品质量有一个质的飞跃。品质管理是企业今后发展的关键环节，要树立品牌意识，提升产品档次，找到优势产品的突破口。今年是质量年，一定要下大力气抓产品质量工作。
签发产品或部件合格与否的质量证明。 指导和管理所属成员的检验工作。 完成上级领导指派的其他任务。 对检验结果负责。问题二：如何做好品质管理工作？质量是企业生存根本所在，作为管理者我们应该如何去塌败做好质量管理？俗语说万丈高房从地起。