解决方法：如果你的公司很在意内部控制，不希望出现负库存出货，那你只能等待库存增加以后继续进行操作。如果你的公司不在意这些，一种方法是：填制其他入库单或者采购入库单增加库存量之后进行销售发货。
一：整理现存量二：是否启用了存货管理模块却未记账。
期初发货单直接进入销售系统的发货单进行录，在销售系统里显示的是期初发货单。通过初期余额功能，用户可将正式启用套账前的所有库存数据录入到系统中，作为初期建账的数据，系统即可对其进行管理，这样既保证了数据的连续性，又保证了数据的完整性。
点击“基础设置”——“财务”，选择“会计科目”。这时，会弹出“会计科目”对话框。点击上面的“增加”按钮，弹出“会计科目 新增”对话框。输入自己要增加的会计科目的内容。
改善库存管理的方法有： 优化库存管理系统。解释如下：优化库存管理系统是实现库存管理现代化的重要手段。可以采用先进的信息技术，例如引入供应链管理软件或者云计算技术，来实现库存信息的实时更新和共享。
库存管理方法 归口分级控制法 归口分级控制法是一种分级管理，指的是在具体操作过程中首先要对存货资金展开统一分配并调度，然后做好预算管理。据使用资金和管理资金相结合、物资管理和资金管理相结合的原则，每项资金由哪个部门使用就由哪个部门管理。
定量控制法 定量控制法是一种基于经济批量模型的方法。它通过对物品需求量的统计和预测，确定一个合理的库存量，当库存量低于或接近这个数量时，就进行补充或生产。这种方法适用于需求稳定、预测准确的情况。 定期控制法 定期控制法则是按照固定的时间周期来检查和调整库存量。
定期控制法。 定量控制法。 随机控制法。定期控制法：定期控制法是一种基于时间周期的库存管理方法。它按照固定的周期（如每月、每季度等）来检查仓库的库存水平，并根据需求预测或实际销售数据来决定补充库存的数量。
1、关于供应链管理论文篇一 供应链管理 摘要：从供应链的合作伙伴选择入手，探讨了供应库存管理和供应链成本管理的策略 方法 ，论述了信息技术为供应链有效管理的必要条件。
2、并针对供应链协调库存的问题，研究了供应链管理库存、寄售库存管理、联合库存管理和第三方物流管理库存的相关内容，并在此基础上，对传统的库存管理模型、再订货水平和集成化库存管理模型，展开了讨论。这些研究对实际中的供应链库存协调制定提供有效的理论支持，为深入开展供应链库存协调理论在经济中的应用奠定了良好的基础。
3、“牛鞭效应”是供应链下库存管理的特点，采用传统的库存管理方法也不能很好地解决这一问题，只有采用创新的供应链库存管理办法才能解决。可以通过以下四个措施来减少牛鞭效应： （ 1）实现信息共享。
4、网络企业的产生为电子商务提供了交易平台、技术支持和物流服务，改善了供应链中的信息交流，简化了一些不必要的物流环节，提高了供应链管理的效率。