1、确定策略目标。有效实施医药市场营销计划的首要条件，划分区域市场，确定策略目标，开展区域市场营销工作是首要任务就是确定好范围和定位类型，将区域营销策略具体化，深入实际调查，建立客户档案。企业可以建立起目标客户档案，把握好详细性、真实性、动态管理这三个原则。
2、政策环境 医药市场的发展与政府的政策密切相关。政府的政策对医药企业的发展有着直接和间接的影响。政府可能会制定相关法规以保护消费者权益、规范医疗市场，同时鼓励医药企业的创新和发展。了解政策环境，把握政策的动态，是医药企业制定营销策略和规划的基础。
3、政策环境：政府政策对医药行业的发展具有重要作用。政策不仅影响企业的运营，还旨在保护消费者权益、维护市场秩序，并促进创新。企业需密切关注政策动态，以确保其营销策略与法规要求相符。 市场竞争环境：在激烈的市场竞争中，企业必须了解自身及其他竞争对手的优势、劣势和市场份额。
4、药品品种方案，使药品营销中的一个重要内容，药品应是个整体概念，同时要树立起药品大质量的观念。药品品种方案要求企业随时注意自己所生产的药品生命周期处于不同时期采用不同竞争策略，同时必须注重重新品开发，不断更新产品，外资达公司正是凭借其新品研发技术而独步医药市场。
5、医药市场营销是市场营销在医药行业的一种具体应用。它是运用市场营销的原理和方法，通过一系列有计划、有针对性的策略活动，旨在推广和销售医药产品，满足消费者的需求，并促进医药企业的长期发展。其主要内容包括市场调研、产品定位、市场推广、渠道管理、客户关系维护等。
厂家2一级经销商3二级经销商4药品批发商5药品零售商或者医药公司6医院招标。其中的环节 回扣.返点.各环节利润医院的返点稍大。医院看病贵这只是我们看到一角。一种普药翻个几倍甚至更多。冷货那更是惊人啊！你在医院看到有业务员找医生推销吧！他们只是一些小咯罗他们赚得很少的。
中国医药集团总公司组织结构详解：总部部门设置：包括办公室、规划发展部、人力资源部、投资管理部、运营管理部、工业发展部、国际合作部、法律事务部、财务部、审计部、信息部、企划部以及行政部。
从职业发展来说营销是永远的方向，不仅仅是医药公司，其次采购拥有的权力也是不可忽视的，最差的要属储运了，因为是这样是浪费时间和精力的部门，质量管理要求个人的相关知识要多一些。
OTC市场是未来竞争的主要战场之一，而这一市场的营销与医院销售差别较大，更多地体现出医药营销的共性，以超大规模品牌广告投入来拉动医药消费。
药店营销策划方案 活动前媒体宣传 通过多种渠道发布活动信息，如在《娄底广播电视报》上刊登广告，利用娄底人民广播电台进行广播宣传，以及在药房门口悬挂横幅等方式，广泛传播活动信息，以吸引更多目标消费者参与。
药品品种方案：确保连花清瘟胶囊质量，树立药品大观念。 药品定价方案：考虑平价大药房冲击，制定合理价格。 药品分销渠道方案：建立稳定分销渠道，开拓民营药店市场。 药品促销方案：引入健康促销模式，建立新营销机制。
药品品牌营销策划是一个系统的过程，它涉及到对产品和公司的深入理解和策略构建。本书旨在为制药行业提供实用的指导，帮助读者理解品牌管理的重要性。首先，绪论部分解释了品牌的基础概念，包括产品品牌与公司品牌的区别，以及品牌管理在制药业中的角色。
下面我们来了解一下医药行业做品牌策划的四个步骤。第一步：了解并分析整体市场现状。近十年来，发达国家的医药行业进入了高速发展的新时代，随着物质文化的日以满足，工作时间的减少，共享工作（JobSharing）也应运而生。
灵活策划一些销售促进活动。主题思路以避其优势，攻其劣势，根据公司的产品优势及资源优势，突出重点进行策划与执行。总结 通过以上的方案可以达到提高该药品的品牌知名度，促进连花清瘟胶襄的销售，占领更大的市场。