1、QC七大手法：（1）关联图（Relationship Diagram）关联图，又称关系图，20世纪60年代由日本应庆大学千住镇雄教授提出，是用来分析事物之间“原因与结果”、“目的与手段”等复杂关系的一种图表，它能够帮助人们从事物之间的逻辑关系中，寻找出解决问题的办法。
2、QC七大手法又称作品管七大手法，分别是：控制图、因果分析图、直方图、排列图、检查表、层别法、散布图。控制图 控制图又称为管制图。用来区分引起质量波动的原因是偶然的还是系统的，可以提供系统原因存在的信息，从而判断生产过程是否处于受控状态。
3、QC“七大手法”主要是指分层法、调查表、排列法、因果图、直方图、控制图和相关图。分层法（分类法、分组法）：质量问题的原因多方面，来源于不同条件（4M1E）。为真实反映质量问题的实质性原因和变化规律，须将大量综合性统计数据按数据的不同来源（需要进行追溯）进行分类，再进行质量分析的方法。
4、质量5大工具有APQP、FMEA、MSA、PPAP、SPC；7大手法有查检表、层别法、因果图、散布图、直方图、控制图、现场抽样法。5大工具 APQP APQP即产品质量先期策划，是一种结构化的方法，用来确定和制定确保某产品使顾客满意所需的步骤。
5、QC七大手法是：QC旧七大手法：特性要因分析图、柏拉图、查检表、层别法、散布图、直方图、管制图。QC新七大手法：关系图、系统图法、KJ法、箭头图法、矩阵图法、PAPC法、矩阵数据解析法。
1、鱼骨图法也叫因果图，主要是利用5M因素分析问题的一种方法。
2、鱼骨图是一种流程分析工具，也称为“鱼骨型图”或“因果图”，用于帮助人们识别问题的根本原因。它的形状看起来像一条鱼骨，因此得名。通过构建鱼骨图，我们可以通过讨论不同的因素，找出问题背后的真实原因，从而制定更有效的解决措施。
3、含义不同：鱼骨图：指的是一种发现问题“根本原因”的分析方法，现代工商管理教育将其划分为问题型、原因型及对策型鱼骨图等几类。逻辑树：又称问题树、演绎树。是一种以树形结构系统地分析存在的问题及其相互关系的方法。
4、鱼头代表了目标，脊椎就是达成过程的所有步骤与影响因素。想到一个因素，就用一根鱼刺表达，把能想到的有关项都用不同的鱼刺标出。之后再细化，对每个因素进行分析，用鱼刺分支表示每个主因相关的元素，还可以继续三级、四级分叉找出相干元素。——经过反复推敲后，一张鱼骨图就有了大体框架。
在质量管理中因果图的程序不包括提出识别改进的机会。
然而，因果图的分析过程并不包括以下内容：数据分析技术：因果图的分析过程并不包括使用特定的数据分析技术，如回归分析、因子分析等。因果图是一种可视化工具，它强调的是因果关系的理解和表达，而不是数据的统计分析。
质量管理工具PDCA循环不包括信息过滤（filtering）。PDCA循环由美国质量管理专家沃特·阿曼德·休哈特首先提出，由戴明采纳、宣传，获得普及，所以又称戴明环。全面质量管理的思想基础和方法依据就是PDCA循环。
因果分析法是通过因果图表现出来，因果图又称特性要因图、鱼刺图或石川图，它是1953年在日本川琦制铁公司，由质量管理专家石川馨最早使用的，是为了寻找产生某种质量问题的原因，发动大家谈看法，做分析，将群众的意见反映在一张图上，就是因果图。用此图分析产生问题的原因，便于集思广益。
因果分析法使用因果图，也称为鱼骨图、鱼刺图，原先用于质量管理中分析质量原因，现移植于职业卫生安全性分析。其形状类似鱼骨，故得此名。画因果图时首先确定结果（即事故），然后从主要原因、次要原因、分支原因一层层进行分析，直到基本原因可以采取措施预防的事件为止，依次用大、中、小箭头标出。
简明扼要地规定结果，即规定需要解决的质量问题。如电容器的不良品率高、焊接工艺中的不良焊点、电阻器的刻槽误差等。规定问题原因的类别。一般把人员、机器（设备）、材料、方法、测量和环境等因素作为第一层原因。开始画图。
排列图法是找出影响产品质量主要因素的一种有效方法。制作排列图的步骤：收集数据，即在一定时期里收集有关产品质量问题的数据。如，可收集1个月或3个月或半年等时期里的废品或不合格品的数据。
排列图法 这是一种强大的工具，通过收集大量质量数据，利用帕累托原则分析质量问题的分布。排列图法能帮助我们识别出主要的质量瓶颈，从而有针对性地进行改进。
调查表法、分层法、排列图法及因果图法 直方图法、控制图法与相关图法 排列图的应用 （1）按不合格点的内容分类，可以分析出造成质量问题的薄弱环节。（2）按生产作业分类，可以找出生产不合格品最多的关键过程。（3）按生产班组或单位分类，可以分析比较各单位技术水平和质量管理水平。
因果法 因果分析图是以结果作为特性，以原因作为因素，在它们之间用箭头联系表示因果关系。因果分析图是一种充分发动员工动脑筋，查原因，集思广益的好办法，也特别适合于工作小组中实行质量的民主管理。直方图 直方图又称柱状图，是表示数据变化情况的一种主要工具。
排列图法是找出影响产品质量主要因素的一种有效方法。制作排列图的步骤：收集数据、进行分层，列成数据表、进行计算、作排列图。因果图法 因果图又叫特性要因图或鱼骨图。按其形状，有人又叫它为树枝图或鱼刺图。它是寻找质量问题产生原因的一种有效工具。