1、在小红书的平台里，没有不适合的品类，感觉不适合，应该是运营推广没有找到好的方式和资源。小红书种草带货的能力非常强，找准大号帮自己带一波货妥妥的，但是大号的质量一定要好，不然钱就打水漂了。可以看看小红书推广。
2、首先登录小红书商家后台，进入商品管理页面。其次找到需要设置链接限购的商品，点击编辑，进入商品编辑页面。最后在商品编辑页面中找到“橱窗展示”一栏，勾选“仅商城售卖”和“限购”，并选择“限购数量”。输入需要设置的链接限购数量，确认设置完成。
3、联系卖家、申请退款。通过小红书平台上的留言或私信功能，与卖家取得联系，询问商品发货情况。说明已经支付了款项但尚未收到商品，请求卖家解决问题。卖家无法提供合理解释或无法解决问题，在小红书平台上申请退款。根据平台规定，小红书会对交易进行保护，通过投诉或申请退款来寻求平台的帮助。
4、联系卖家。您可以通过小红书的聊天功能联系卖家，询问退货地址。查询订单信息。如果您在小红书上购买的是无货源商品，您可以在订单详情页面查看物流信息，以获取退货地址。联系小红书客服。如果您无法通过上述方法获取退货地址，您可以联系小红书客服，并向他们提供您的订单号和购买日期，询问退货地址。
1、【答案】：（1）供应链的运作问题：缺少供应链的整体观念；对用户服务的理解不恰当。（2）信息类问题：不及时提供交货状态数据；低效率的信息传递系统。（3）供应链的战略与规划问题：库控制策略简单化；缺乏有效的协调机制；产品制造过程缺乏灵活性；忽视不确定性对库存的影响；库存数量的确定缺乏有效方法。
2、随机性问题包括供应商可靠性、运输渠道可靠性、需求不确定性、价格波动影响、汇率变动影响、随机固定成本、提前期的确定、顾客满意度的确定等的研究 供应链结构性问题包括规模经济性、选址决策、生产技术选择、产品决策、联盟网络等的研究。
3、【答案】：目前供应链管理环境下的库存控制存在的主要问题有三大类：信息类问题、供应链的运作问题和供应链的战略与规划问题。这些问题可综合成以下几个方面的内容。
4、供应链中的信息管理环节可能存在以下一些常见问题：数据不准确或不完整：供应链中涉及大量的数据和信息，而当数据不准确或不完整时，可能导致决策偏差、延误和错误。这可能是由于数据采集、传输或输入过程中的错误或遗漏导致的。
1、对策：建立响应灵活的供应链系统，包括及时掌握市场信息、建立灵活的生产计划、与供应商建立密切联系等。 安全风险 在供应链中，可能存在诸如盗窃、损坏、恶意破坏等安全风险，这些风险会导致物流延误、数据泄露甚至企业形象受损等问题。
2、下面是我帮大家整理的企业供应链管理改进措施，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。 企业组织应适应供应链管理需要做出相应改变。 现行企业的组织既然都是基于职能部门专业化的，基本上适应可制造性、质量、生产率、可服务性等方面的要求，但不一定能适应供应链管理，因而必须研究基于供应链管理的流程重构问题。
3、企业中的供应链管理较为困难可能涉及到多个方面的问题，以下是一些可能的解决方案：信息共享：供应链管理需要涉及到多个部门和环节，信息共享非常重要。企业可以通过建立信息共享平台、建立信息通道、制定信息共享制度等方式，促进供应链中的信息共享，提高供应链的整体效率。
4、我国企业发展绿色供应链管理的对策 确立企业绿色供应链管理的战略地位，加强企业内部的绿色管理。
5、企业实施采购供应链管理是否可以进一步规范招投标过程？是的。特别是在投标和评标过程中，因为标书发布时。只对信息网中的供应商发布，并且只有标书发布范围内的供应商才能投标；在开标后。各供应商的报价都是公开的。评标的结果保存在信息网中。便于以后核 查。
信息技术和决策支持系统：信息技术是促成有效供应链管理的关键因素。供应链管理的基本问题在于应该传递什么数据、进行数据的分析和利用、Internet的影响、电子商务的作用、信息技术和决策支持系统能否作为企业获得市场竞争优势的主要工具。
不准确的交货状态数据 低效率的信息传递系统 忽视不确定性对库存的影响 供应链运作中存在诸多的不确定因素，如订货提前期、货物运输状况、原材料的质量、生产过程的时间、运输时间、需求的变化等。
产品不规范。在实施供应链管理的过程中，目的之一就是使用规范化的管理手段，有效协调链上各节点企业行为，整合资源，形成整体优势，而产品的原材料至产成品到最终消费品必然采用标准化形式则成为供应链管理的必要条件。目前我国企业生产制造的产品缺乏规范性、标准化程度低已成为一个不容忽视的问题。
实施供应链管理的主要障碍来自于各组织的观念问题、人才问题、传统企业机构中存在的问题、组织内部和贸易伙伴间的协调问题、绩效评估问题。
在供应链管理环境下生产计划的制定过程中主要面临的问题是：生产进度、生产能力和柔性约束。生产进度：在供应链管理中，生产进度计划的制定需要考虑多个环节，如订单处理、物料采购、生产调度、库存管理等。
建立信任和合作关系：建立信任和合作关系是信息共享的基础。通过与合作伙伴建立良好的沟通和合作关系，加强互信，共同维护信息的安全和保密，为信息共享打下基础。 制定明确的信息共享政策：制定明确的信息共享政策和规定，明确信息的共享范围、内容、方式和权限。
根据上述来说，优化企业供应链管理，实现供应商、生产商、分销商和客户之间的协同和信息共享，需要考虑从以下几个方面，第一企业需要优化供应链结构，实现供应链的转型升级。
缺乏沟通机制：供应商之间没有建立有效的沟通渠道和协作机制，导致信息无法及时传递和共享。 信息保密和竞争：供应商之间可能存在竞争关系，担心共享信息会使其处于劣势，导致信息保密和缺乏共享的问题。
供应链信息共享不畅可能会影响供应链的效率和可靠性，因此需要采取以下措施来解决：建立信息共享平台：建立供应链信息共享平台，将供应链中的信息整合在一起，实现信息的实时共享和传输。这可以帮助供应链成员更好地了解物流、库存、订单等信息，提高供应链效率和可靠性。
此外，不同供应商可能使用不同的信息系统和数据格式，这也增加了信息共享的难度和成本。因此，要解决这个问题，需要促进供应商之间的合作和信息共享，建立信任和合作关系，同时采用标准和统一的数据格式，以提高信息共享的效率和准确性。
提高供应链的透明度：通过共享信息和知识，使供应链各环节之间的信息更加透明，从而提高了整个供应链的运作效率。降低成本：通过共享知识和信息，减少了信息传递的中间环节，降低了沟通成本，从而提高了整个供应链的效益。
