综观各水成败，乐百氏纯净水的成功相当程度上得益于其“27层净化”的营销传播概念。乐百氏纯净水上市之初，就认识到以理性诉求打头阵来建立深厚的品牌认同的重要性，于是就有了“27层净化”这一理性诉求经典广告的诞生。当年纯净水刚开始盛行时，所有纯净水品牌的广告都说自己的纯净水纯净。
USP理论是一种营销策略，它强调产品或服务应具有一个独特的销售主张，这个主张应当是竞争对手无法提供的，能够吸引消费者的注意力，并促使他们采取购买行动。举例来说，农夫果园果汁的广告创意就很好地运用了USP理论。
乐百氏纯净水凭借27层净化的营销策略，尽管当时市场竞争激烈，但仍迅速脱颖而出，给消费者留下深刻纯净印象。1998年，农夫山泉以有点甜的概念，尽管非实指，却成功传达了水的自然纯净，与同类产品形成差异化，赢得市场份额。
年，瑞夫斯为M&M糖果创作的广告语“只溶在口，不溶在手”成为了USP理论的经典案例。
这是USP理论运用的经典案例。USP，Unique Selling Proposition strategy的缩写，即独特的销售主张，或称独特卖点。简单说，就是找出商品与众不同的独特卖点。当时（1954年），M&Ms巧克力是美国唯一一种用糖衣包裹的巧克力。可是巧克力的生产厂家在以往的广告中并没有着力突出这一点。
这是USP理论运用的经典案例。USP，Unique Selling Proposition strategy的缩写，即独特的销售主张，或称独特卖点。基本要点：每一则广告必须向消费者说一个主张，必须让消费者明白，购买广告中的产品可以获得什么具体的利益。
品牌营销策划经典案例一：白加黑—治疗感冒，黑白分明 1995年，“白加黑”上市仅180天销售额就突破6亿元，在拥挤的感冒药市场上分割了15%的份额，登上了行业第二品牌的地位，在中国大陆营销传播史上，堪称奇迹。这一现象被称为“白加黑”震撼，在营销界产生了强烈的冲击。
而丰田5s服务概念店，凭借全面的服务理念，赢得了消费者的广泛好评（丰田5s，服务的全方位体验，口碑的赢家）。天健地产的天健花园，创新广告策略，不仅树立了品牌形象，更实现了九成的热销业绩，证明了策略的力量（天健花园，创新策略驱动，热销的传奇）。
乐扣乐扣利用借位来提升形象的案例 乐扣乐扣来到中国市场后，做了一件让很多同行看不懂的事情，就是把自己的直营店开在了房租非常高，成本非常高的城市中心广场，乐扣店的左边一家店，就是著名的顶级品牌：香奈儿。很多人不明白乐扣到底为何这么做，后来，慢慢就明白了。
恒源祥品牌凭借国际声誉和公益行动赢得了乌拉圭总统的认可，天策行在2002年与其合作，为恒源祥羊绒内衣设计了创意包装。方案一以爱心和温暖为核心，方案二则突出了美丽与保暖性。中粮集团的香雪挂面在品牌整合中面临挑战，天策行提出高中低市场策略，低端吸引大众，高端定位高端市场，强调挂面品质和全程健康链。
史玉柱是巨人集团总裁，吴柄新是三株集团总裁，他们各自创造的“巨人脑黄金”和“三株口服液”的神话已为世人所公认，但是两位营销巨匠的秘密交往则鲜为人知。我们把时针拨回到1996年春。1996年春，“巨人”遇到了多方面的困难，在巨人大厦搁浅的同时，巨人系列电脑产品、巨人系列保健品和巨人系列药品也进入销售低谷。
什么关系都没有。如果非要说有关系的话那就是老吴派了几个人到农村的墙上刷标语，被史玉柱看见了。等老吴一觉醒来看发现全中国的农村的墙上都是脑黄金的标语。另外一个关系是史玉柱被一群记者追着打的时候想去问下老吴怎么办，却发现老吴和一个农村的老婆婆打官司。官司赢了，公司没了。
三株口服液创始人确实为史玉柱。史玉柱是一位著名的企业家，他出生于安徽省，是中国最早的风险投资家之一。他在20世纪90年代初期创建了巨人集团，主要从事高科技产业。其中，三株口服液是巨人集团的一个重要产品线，它是一种口服液，用于保健和养生。
后，史玉柱在朋友的帮助下，用其他人的名义（怕以自己当时被骂的名义对公司形象不利）注册了两家公司，重整旗鼓，走保健品之路，其一就是三株口服液，然后陆续有了脑白金、黄金搭档等产品，正因此类产品，让他不仅偿还了以前的债务，并且重新树起了巨人形象。现在史玉柱又倾心于网络游戏《征途》。
三株不是史玉柱做的。是1994年8月吴炳新、吴思伟父子在山东济南创立的三株公司。